高質(zhì)的人力資源是任何企業(yè)的基石，這一點(diǎn)毋庸置疑。有效的職業(yè)生涯管理不僅能激發(fā)員工的潛力，確保人力資源的充分利用，同時(shí)也為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。從個(gè)人視角來(lái)看，職業(yè)是安身立命的重要基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的關(guān)鍵途徑。而對(duì)于企業(yè)而言，滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，能夠?qū)⒔M織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。
在當(dāng)今時(shí)代，員工不再僅僅追求穩(wěn)定的高薪酬，他們更期望企業(yè)能夠幫助規(guī)劃職業(yè)道路，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。職業(yè)生涯管理對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都具有極其重要的意義。這包括建立明確的職業(yè)發(fā)展通道、選擇合適的職業(yè)發(fā)展路徑以及提供必要的能力開(kāi)發(fā)條件。
以地鐵員工為例，進(jìn)行崗位分析并了解崗位的基本信息和要求，為他們制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了重要的依據(jù)。通過(guò)有效的測(cè)評(píng)工具，可以了解員工的長(zhǎng)處和短處，從而為他們安排合適的工作，制定培訓(xùn)方案，并進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。這一過(guò)程對(duì)于員工的個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。
與此建立與職業(yè)生涯管理相配套的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系也是必不可少的。這包括以素質(zhì)測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)方案和以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的培訓(xùn)方案。企業(yè)還需要制定人力資源規(guī)劃，包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃和配備規(guī)劃，以確保企業(yè)能夠合理地填補(bǔ)職位空缺。
完整的職業(yè)生涯管理制度與方法應(yīng)該包括公布工作空缺信息、介紹職業(yè)階梯或通道、建立職業(yè)資源中心等，幫助員工分階段制定職業(yè)生涯目標(biāo)。在職業(yè)生涯管理的不同階段，如早期、中期和晚期，企業(yè)需要關(guān)注不同的管理重點(diǎn)，以確保管理的有效性和針對(duì)性。
職業(yè)生涯管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)科學(xué)的管理方法，可以激發(fā)員工的潛力，留住人才，提升員工的職業(yè)技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
一、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程概述
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門(mén)重要的課程，主要講授企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略管理的過(guò)程、戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境與資源能力分析方法、企業(yè)的幾種主要戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)生可以掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和技能，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，為今后從事相關(guān)領(lǐng)域的研究和決策工作奠定基礎(chǔ)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和意義
戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)而言具有多方面的作用和意義。它重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，使企業(yè)管理者能夠正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理不僅停留在戰(zhàn)略分析及制定上，更將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分。這使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化不斷評(píng)價(jià)和修改戰(zhàn)略，從而不斷完善戰(zhàn)略本身。戰(zhàn)略管理還能夠?qū)⑷粘５慕?jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制、近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合在一起，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性。戰(zhàn)略管理還重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，使企業(yè)管理者能夠不斷創(chuàng)新。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理領(lǐng)域的重要學(xué)科，本書(shū)是其教材之一。它不僅反映了企業(yè)戰(zhàn)略管理的*理論，還結(jié)合了當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐需要。例如增加了關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等內(nèi)容。本書(shū)還通過(guò)案例分析等方式提供學(xué)習(xí)參考和課堂研討資料。本書(shū)主要適用于工商管理碩士課程教學(xué)，也可供經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)研究生和高年級(jí)本科生教學(xué)及企業(yè)培訓(xùn)之用。
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主講人介紹
賴(lài)偉民教授是*經(jīng)濟(jì)學(xué)家和北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任。他具有豐富的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。賴(lài)教授曾主持和參與多個(gè)省級(jí)、*項(xiàng)目的研究工作，并在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界發(fā)表了多篇有影響的文章。此外他還具有在多家知名企業(yè)任高管的經(jīng)歷和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)在操刀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)策劃和制度建設(shè)方面有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威專(zhuān)家。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)的主要課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)的主要課程包括企業(yè)文化、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和運(yùn)籌學(xué)等十五大課程。這些課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維能力和實(shí)際操作能力使其能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。然而需要注意的是每個(gè)學(xué)校的課程設(shè)置可能會(huì)有所不同學(xué)生應(yīng)根據(jù)自己的興趣和目標(biāo)選擇合適的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。以下是重新組織的內(nèi)容：
### 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概覽與詳解
#### 第六節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理包含的核心理念
1. 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
制定一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)追求和愿景，是企業(yè)走向成功的前提。
使命是企業(yè)存在的意義，為企業(yè)提供前進(jìn)的動(dòng)力。
明確并制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2. 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析
對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入分析，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
3. 戰(zhàn)略的制定
公司戰(zhàn)略：決定企業(yè)的發(fā)展方向和范圍。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：決定企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)勢(shì)。
職能戰(zhàn)略：明確企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)和功能。
4. 戰(zhàn)略分析與選擇
對(duì)多種戰(zhàn)略方案進(jìn)行分析，選擇最符合企業(yè)實(shí)際的方案。
5. 戰(zhàn)略實(shí)施
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。
6. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整并控制戰(zhàn)略方向。
#### 第七節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱詳解
一、導(dǎo)言：解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的重要性
1. 企業(yè)執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力
闡述執(zhí)行力在企業(yè)成功中的關(guān)鍵作用。
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性
強(qiáng)調(diào)不解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問(wèn)題，企業(yè)難以持久發(fā)展。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因及解析
1. 員工對(duì)戰(zhàn)略理解不足。
2. 管理層對(duì)戰(zhàn)略討論不足。
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)脫節(jié)。
4. 預(yù)算與戰(zhàn)略無(wú)法有機(jī)結(jié)合。
三、執(zhí)行力三大流程及關(guān)鍵思維轉(zhuǎn)變
1. 戰(zhàn)略流程：確保企業(yè)方向正確。
2. 人員流程：重視員工的角色與責(zé)任。
3. 運(yùn)營(yíng)流程：保證企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的高效。
思維轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)：執(zhí)行是管理出來(lái)的，而非單純的要求；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)先從系統(tǒng)找原因而非歸咎于個(gè)人。
四、三大角色定位與企業(yè)管理效能的關(guān)系
1. 人力資源專(zhuān)家在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用。
2. 公司文化對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響。
3. 領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略執(zhí)行中應(yīng)扮演的角色和時(shí)間分配。
五、真正的執(zhí)行力和責(zé)任心培養(yǎng)
1. 執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)注重結(jié)果而非理由。
2. 通過(guò)測(cè)試評(píng)估員工執(zhí)行力的水平及潛在價(jià)值。
3. 培養(yǎng)結(jié)果思維、外包理念等管理原則，提升員工責(zé)任心。
六、讓員工自動(dòng)自發(fā)地執(zhí)行與承擔(dān)責(zé)任
1. 通過(guò)有效的溝通提高執(zhí)行力。
2. 實(shí)施即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
3. 創(chuàng)造危機(jī)感，迫使員工進(jìn)化，提高行動(dòng)的緊迫性。
七、戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵步驟與實(shí)踐操作
1. 目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化到具體的時(shí)間和責(zé)任人。
2. 責(zé)任鎖定：明確責(zé)任人，確保人人頭上有指標(biāo)。
3. 行動(dòng)計(jì)劃：將每個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案。
4. 業(yè)績(jī)跟蹤：對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行提前跟催與檢查。
5. 結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行評(píng)估，并與個(gè)人薪酬掛鉤。
八、結(jié)語(yǔ)及專(zhuān)家推薦
介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專(zhuān)家蔣小華老師，并強(qiáng)調(diào)管理的目的是效率和效益，核心是人，真諦是合理利用資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)指出，什么是管理，以及管理在企業(yè)和組織中的重要性。這節(jié)內(nèi)容有助于學(xué)生更好地理解和學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)，為企業(yè)成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)管理具體涵蓋的內(nèi)容以及員工管理的重要原則
企業(yè)管理涵蓋計(jì)劃管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理以及企業(yè)文化管理等多個(gè)方面。這些方面共同構(gòu)成了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理體系，確保企業(yè)能夠高效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和愿景。
在員工管理方面，有幾個(gè)重要的原則需要遵循：
一、崗位匹配原則：為員工分配的工作應(yīng)該適合他們的工作能力和工作量，以實(shí)現(xiàn)人適其崗，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展與組織的成功相匹配。
二、論功行賞原則：?jiǎn)T工的收入應(yīng)基于他們的工作表現(xiàn)來(lái)確定，這可以激勵(lì)員工更好地為公司貢獻(xiàn)，發(fā)揚(yáng)正面的行為，避免負(fù)面的行為。
三、培訓(xùn)與提升原則：通過(guò)基本的和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃提高員工的工作能力，并從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。這不僅有助于員工的個(gè)人成長(zhǎng)，也有助于公司吸引和留住人才。
四、改善工作環(huán)境原則：為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境，這不僅可以提高工作效率，還可以調(diào)節(jié)員工的心理，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
五、合作式領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以合作的態(tài)度來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工，尊重員工，幫助他們?cè)谕瓿扇蝿?wù)的過(guò)程同成長(zhǎng)。這不僅有助于提升員工的工作滿意度，也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神。
員工士氣的高低歸根結(jié)底取決于員工自身的決定。員工自身的積極心態(tài)對(duì)于提高士氣至關(guān)重要，只有自己才能把握自己的命運(yùn)。士氣是推動(dòng)行為的引擎，行為則形成習(xí)慣，習(xí)慣進(jìn)而決定命運(yùn)。我們每位員工積極的心態(tài)將決定我們公司的員工士氣，乃至我們的人生軌跡。
在提高員工士氣的具體實(shí)踐中，應(yīng)根據(jù)公司具體情況進(jìn)行有針對(duì)性的重點(diǎn)推進(jìn)。一次全面的員工需求調(diào)查是良好的起點(diǎn)，了解員工的真實(shí)需求后，公司方可采取精準(zhǔn)有效的措施。提升員工士氣是一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)役，不可期待立竿見(jiàn)影的效果，關(guān)鍵在于持之以恒的付出。
在企業(yè)管理中，激發(fā)員工的工作責(zé)任心和積極性至關(guān)重要。管理者應(yīng)當(dāng)理解，員工不僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工具，他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。要想獲得員工的支持，就必須對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì)。調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能，建立激勵(lì)機(jī)制是提升員工積極性的關(guān)鍵路徑。
有效的激勵(lì)機(jī)制包括多個(gè)方面，具體設(shè)計(jì)和實(shí)施是關(guān)鍵。薪酬體系是物質(zhì)激勵(lì)的主要形式，必須提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇，同時(shí)確保內(nèi)部公平、公正，并與外部市場(chǎng)薪酬水平相銜接。員工持股制度也是一個(gè)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，它能激勵(lì)員工努力工作，吸引和留住人才，還能為企業(yè)獲取資金來(lái)源。
合理的制度也是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要保障。獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、崗位制度和目標(biāo)激勵(lì)等都是至關(guān)重要的。通過(guò)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的工作積極性，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以推動(dòng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的工作崗位以誘發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，制定明確的目標(biāo)以引導(dǎo)員工的追求。
情感激勵(lì)也是不可或缺的一部分。根據(jù)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人們?cè)跐M足基本需求后，會(huì)追求更高層次的情感需求。企業(yè)要通過(guò)尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作激勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)、榮譽(yù)和提升激勵(lì)等方式來(lái)滿足員工的情感需求，增強(qiáng)員工的歸屬感和自我實(shí)現(xiàn)感。
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升員工士氣的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。企業(yè)文化能夠滿足員工的社交需求和歸屬感，有助于增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工感受到自己是企業(yè)的重要一員，從而更加積極地投入到工作中去。
企業(yè)在壯大進(jìn)程中，需深入認(rèn)識(shí)到通過(guò)建立共同價(jià)值觀及職業(yè)道德準(zhǔn)則來(lái)強(qiáng)化人力資源的管理，以統(tǒng)一員工思想，并激勵(lì)大家共同追求一個(gè)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。要構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，需貫徹‘以人為本’理念，尊重每個(gè)員工之價(jià)值及地位，并激發(fā)其主人翁責(zé)任感。
關(guān)于實(shí)施激勵(lì)過(guò)程的注意事項(xiàng)
建立合理有效的激勵(lì)制度，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)近年來(lái)逐漸認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，并嘗試進(jìn)行改革，取得了一定成效，但在對(duì)激勵(lì)的理解上還存在一些誤區(qū)。
1. 激勵(lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì)
完整的激勵(lì)應(yīng)包括激發(fā)和約束兩方面。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是最基本的激勵(lì)措施，二者對(duì)立統(tǒng)一。很多企業(yè)簡(jiǎn)單地將激勵(lì)理解為獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)機(jī)制時(shí)只考慮正面獎(jiǎng)勵(lì)，忽視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然制定了相關(guān)措施，但執(zhí)行不力，流于形式，難以達(dá)到預(yù)期效果。
2. 激勵(lì)措施一刀切
企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)時(shí)，未對(duì)員工需求進(jìn)行深入分析，采用統(tǒng)一的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。有效激勵(lì)個(gè)人需以對(duì)人性的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型人的分析，找到激勵(lì)因素，針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。要注意控制激勵(lì)成本，分析支出收益比，追求*利益。
3. 激勵(lì)機(jī)制孤立存在
有些企業(yè)建立了激勵(lì)機(jī)制，但員工并未受到激勵(lì)，反而努力水平下降。原因是，一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制需與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相互配合才能發(fā)揮作用。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)。必須反對(duì)平均主義、“一刀切”，否則激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果。
4. 激勵(lì)的公平性至關(guān)重要
研究表明，激勵(lì)的公平性對(duì)員工具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用。
企業(yè)在開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)該全面考慮各種因素，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，真正做到尊重員工、公正公平地激勵(lì)員工，這樣才能*限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/207307.html