艾莫人物的著作涵蓋了多種內(nèi)容，旨在提供全方位的成功策略和生活智慧。其出版的光盤和書籍，通過案例分析、實戰(zhàn)技巧和策略分享，幫助讀者在多個領(lǐng)域取得成功。
《成功演講秘訣》、《成功推銷秘訣》、《成功交際秘訣》等VCD作品，幫助讀者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握成功的核心要素，從而獲得實際應(yīng)用的顯著提升。還有《生涯規(guī)劃》和《互動行銷》等深度書籍，豐富了讀者的知識庫，幫助讀者設(shè)定目標(biāo)，規(guī)劃路徑，實現(xiàn)職業(yè)成長。
除了以上內(nèi)容，艾莫人物還推出了針對團隊管理和個人職業(yè)發(fā)展的DVD，如《讓新員工更好工作》和《做最有用的好員工》等，旨在提升員工工作效能，促進團隊協(xié)作。
艾莫作為營銷企劃大師、中旭商學(xué)院高級講師等，擁有豐富的企管顧問經(jīng)驗，服務(wù)的企業(yè)遍布多個國家。他發(fā)掘出普通人成為億萬富翁的共同秘密，并設(shè)計出被海外媒體譽為必修課的《贏在系統(tǒng)》。艾莫著作如《艾莫*講座大全集》等也受到了廣大消費者的好評。
艾莫人物的著作涵蓋了從個人成長到企業(yè)運營的多個層面，通過實戰(zhàn)化的知識分享，幫助讀者和聽眾在各個領(lǐng)域取得成功，實現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)。資深的企管顧問服務(wù)以及廣泛的影響力，使他在華人咨詢及教育培訓(xùn)領(lǐng)域占據(jù)了重要地位。
艾莫還擔(dān)任多個職務(wù)，如香港互動國際訓(xùn)練機構(gòu)總裁、互動企管顧問中國有限公司總策劃等。他的著作和演講深受歡迎，因為他能夠深入淺出地講解成功學(xué)的精髓，使聽眾能夠輕松理解和應(yīng)用。他的演講和培訓(xùn)課程對于追求個人和職業(yè)成長的人來說是非常有價值的資源?！墩莆彰\，開創(chuàng)成功》
《一桶金之秘》
艾莫視角分析
一、物質(zhì)、時間、空間為宇宙三要義，也是商道大法。例如，人是物質(zhì)的存在，有的富裕，有的貧窮；有的能量充沛，有的能量微弱。為何會有如此差異？這正是因為未能掌握這三要素的互動法則。
二、物質(zhì)的能量取決于其交換對象、所在時間以及所處空間。三者的組合決定了物質(zhì)的能量狀態(tài)。
三、為何有的人不成功？首要原因在于他們未曾經(jīng)營自己，未將自己視作“產(chǎn)品”去塑造，更未將自己視作“商品”去經(jīng)營。在市場經(jīng)濟中，一切事物都必須市場化。一個人也需要“產(chǎn)品化”，合格后再投放市場以滿足需求，通過“市場化”來尋找自己的市場價值。
四、不成功的第二個因素是身邊缺乏成功的人。與負(fù)能量的人交換物質(zhì)，難以獲得正能量。若周圍多是人失敗者，則自己成功的可能性降低；若周圍多貧窮之人，自己也難以致富。
五、時機也是成功的重要因素。在不同的時間，物質(zhì)的能量也會不同。抓住對的時機，能事半功倍；錯過對的時機，則可能功虧一簣。
六、空間的選擇同樣重要。在不同的空間中，物質(zhì)的能量會有顯著差異。若在無礦之地開采，無論怎樣努力，也難以找到黃金。
七、今日之世，人們來到世上是為了創(chuàng)造成功、管理成功并品嘗成功之果。避免承擔(dān)不必要的失敗，再用這些失敗換取短暫的成功并非明智之舉。成功的人能以最少的成本避免失敗或從未為同一失敗付出兩次代價。成功的路雖無捷徑，但不走彎路本身就是最快的路。
八、塑造更多人具備社會責(zé)任的價值觀
針對現(xiàn)今中國的企業(yè)家階層，在我多年的企管顧問經(jīng)驗中觀察到，許多人缺乏這樣的觀念和價值體系。一個人的能力決定其是否愿意或能否承擔(dān)責(zé)任，但真正承擔(dān)責(zé)任并不完全取決于能力，而是觀念的轉(zhuǎn)變。價值觀就是判斷事物的重要性和值得與否的認(rèn)知系統(tǒng)。我們知道比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特是全球*的慈善家，他們捐贈的金額雖然只是全球每日捐贈的一小部分，但他們的觀念才是關(guān)鍵。
改變?nèi)说挠^念和價值體系至關(guān)重要。今天的企業(yè)家們可以通過媒體、協(xié)會等途徑倡導(dǎo)的事情來改變他們的觀念，進而承擔(dān)起責(zé)任。我想企業(yè)家們是愿意承擔(dān)他們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)的。
艾莫感恩是成功的基石，抱怨則是失敗的開始。人生的每一刻都應(yīng)懷有感恩之心和之情。他目前所做的兩件事，一是通過教育事業(yè)幫助他人改變命運，二是通過慈善事業(yè)提升自己的精神境界。他受邀來到阿拉善開展慈善捐助活動，源于接觸到了生活困難的農(nóng)牧民和他那片土地上純樸的民風(fēng)所感染。因此他決定組織慈善捐助活動以幫助這里的貧困農(nóng)牧民。
艾莫成就述說
深入研究西方成功學(xué)后，艾莫提出了中國成功學(xué)概念并主編了中國第一套成功學(xué)叢書如《如何推銷您自己——求職書》和《如何賺大錢——推銷術(shù)》，印數(shù)達3萬冊。他積極推動了中國演講學(xué)及成功學(xué)的發(fā)展并代表吉林省參加了"全國大城市職工演講成都邀請賽"獲得了全國三等獎的榮譽。1991年他棄醫(yī)從商創(chuàng)辦了長春藍迪廣告公司并擔(dān)任長春電視臺黃金節(jié)目《生活顧問》長達五年的特邀主持人。之后他創(chuàng)辦了長春有利電腦印務(wù)有限公司深入企業(yè)策劃、廣告策劃及印刷業(yè)務(wù)之中在廣告界及印刷界中獨樹一幟并以主持人身份采訪了無數(shù)知名企業(yè)人士為他的商業(yè)道路積累了豐富經(jīng)驗與資源在之后他更為全家福集團等知名企業(yè)注入了成功學(xué)的理念策劃并主持了吉林省人民廣播電臺的黃金節(jié)目《今日商戰(zhàn)》。他榮任長春市公共關(guān)系協(xié)會副秘書長一職并在全國范圍內(nèi)巡回演講為企業(yè)及個人提供行銷、企管及成功學(xué)方面的服務(wù)策劃并主持了天獅生物工程公司的企劃及教育工作并出版了多本行銷方面的資料在之后的歲月里他先后創(chuàng)立了黑馬成功學(xué)、互動成功學(xué)及量子成功學(xué)幫助各行各業(yè)的人士樹立了必勝信念并成就了偉大人生為成功學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠影響他的聽眾達數(shù)十萬計而間接影響的聽眾觀眾及讀者更是高達數(shù)百萬計成為在成功學(xué)領(lǐng)域最有影響力的人之一。
艾莫名言解讀
一、如果贏的方法是給對方減分同時給自己加分那么最后誰也贏不了游戲因為我們都想給對方減分但這樣我們自己又得到了什么呢?當(dāng)去傷害別人時自己往往也會成為被傷害的對象所以我們應(yīng)該學(xué)會為對方加分的生活方式這樣才能有贏得機會。
在商業(yè)世界中，你會傷害到誰？那些被你影響的人，可能至今仍在承受你的決策帶來的后果。明爭暗斗，言語沖突，你是否知道那些痛苦仍在他們心中延續(xù)？你或許以為時間可以沖淡一切，但對某些人來說，你的一個無心之失，他們卻銘記至今，他們在等待你一個誠懇的道歉。有時候，連這個簡單的道歉機會也可能失去。
生活并非只靠頭腦行事，而是依靠心靈的指引。在你人生的道路上，用心去感受，用心去行走。
在課堂上，老師對你寬容，但這并不代表你可以任意妄為。否則，最終承受后果的只會是你自己。
在日常的行為規(guī)范中，無約束的環(huán)境更能顯現(xiàn)一個人的自律和規(guī)則意識。
生活中，如果你為自己的錯誤找借口，那么生活也會以同樣的方式對待你。因為，誠實是建立一切關(guān)系的基石。
在一個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者共同構(gòu)成了團隊的核心。被領(lǐng)導(dǎo)者如何成為團隊中最有價值的一員，關(guān)鍵在于如何發(fā)揮自我價值；而領(lǐng)導(dǎo)者如何幫助每個成員發(fā)揮長處，更是團隊成功的關(guān)鍵。
在我的企業(yè)中，我衡量人才的五個標(biāo)準(zhǔn)始終不變：態(tài)度、人品、性格、敬業(yè)精神和專業(yè)能力。這五個方面是我選拔人才的基石。
在這個世界上，最偉大的愛之一便是父母之愛，還有師愛。這些愛無私無比，只懂付出，不懂索取。
面對問題，推卸責(zé)任的人、抱怨的人、自滿的人，構(gòu)成了一個不健康的企業(yè)生態(tài)。而健康的企業(yè)，面對問題會有不同的態(tài)度：不推卸、不抱怨、不居功。
我分享多年來的經(jīng)驗，當(dāng)完成任務(wù)失敗時，應(yīng)如何坦然面對：“對不起，我未能完成您交付的任務(wù)，讓您失望了，請再給我一次機會，我一定會完成任務(wù)?！痹诠ぷ髦校覀冃枰牟粌H是過程，更是結(jié)果。
關(guān)于中國印刷業(yè)的信息化、自動化和現(xiàn)代化ERP管理發(fā)展趨勢：
一、何為印刷行業(yè)ERP管理軟件？
在全球經(jīng)濟一體化及國際競爭加劇的背景下，印刷業(yè)也面臨著激烈的競爭。要想在競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須不斷進步和發(fā)展，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的基石便是信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理模式。采用一套科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)——ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）成為印刷業(yè)的必然趨勢。
ERP是基于信息技術(shù)，以系統(tǒng)化的管理思想將企業(yè)內(nèi)部各部門信息連接在一起，實現(xiàn)信息共享、資源優(yōu)化，為企業(yè)管理層提供現(xiàn)代的自動信息服務(wù)的一種先進管理工具。在加工制造行業(yè)中，ERP以計劃為紐帶，對企業(yè)的物資資源、資金資源、時間資源和信息資源等進行科學(xué)的現(xiàn)代化管理。這就是印刷行業(yè)ERP管理軟件的核心內(nèi)容。
二、中國印刷業(yè)ERP的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢如何？
中國印刷業(yè)在人均印刷總產(chǎn)值、紙及紙板占有量等方面遠低于發(fā)達國家平均水平。地區(qū)發(fā)展不平衡，缺乏具有國際競爭力和品牌影響力的本土骨干企業(yè)。本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，科研開發(fā)基礎(chǔ)薄弱，在質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面與國外先進企業(yè)存在較大差距。從業(yè)人員中高素質(zhì)、高技能、外向型經(jīng)營管理人才相對匱乏，亟須建立完善的職業(yè)培訓(xùn)、測評及認(rèn)證體系。針對這些問題，合理正確的運用企業(yè)信息化的競爭工具——ERP顯得尤為重要。
作為信息產(chǎn)業(yè)中的印刷業(yè)正在全面貫徹、執(zhí)行“CTP制版化、膠印化印刷、聯(lián)動化裝訂”。印刷業(yè)正朝著高精度、高效率、高色別的“三高”方向發(fā)展，并積極探索無水膠印、無軸傳動、無縫橡皮布的“三無”新技術(shù)。在進入數(shù)字化印刷時代，實施現(xiàn)代化ERP管理是推動印刷業(yè)發(fā)展的突破口。
三、印刷企業(yè)存在哪些問題？
在對印刷ERP管理選型時，必須全面考慮材料需求、材料庫存管理、工藝流程加工管理以及智能生產(chǎn)排程等關(guān)鍵因素，確保客戶印的原材料質(zhì)量得到保證、及時供應(yīng)，從而確保準(zhǔn)時交貨。
實時掌握訂單進度和完工情況，對訂單進行預(yù)期排程，自動計算可行的交貨期限。優(yōu)化的管理，與客戶建立良好的關(guān)系，保持頻繁的溝通，動態(tài)掌握客戶需求的變化。
問題二：確保資源優(yōu)化和成本有效控制。印刷ERP需要通過高級物料需求分析、完善的庫存管理包括庫齡管理，以及工單物料預(yù)算和工單定額領(lǐng)料等方式來優(yōu)化資源，實現(xiàn)對成本的有效控制。確保印件所需的紙張、油墨、輔料等能夠準(zhǔn)確、及時、定額供應(yīng)。
問題三：確保資金的有效應(yīng)用和快速回籠。印刷ERP需要建立快速、集成的應(yīng)收應(yīng)付查詢系統(tǒng)，以便快速查詢、分析各用戶、各訂單的任務(wù)完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，匯總客戶應(yīng)收賬款、賬齡及信用情況。系統(tǒng)需要具有預(yù)收款查詢功能，對應(yīng)收款進行清單列出、匯總以及收款結(jié)清的核銷管理。
印刷業(yè)的ERP管理思想和理念是什么？通過分析企業(yè)具體的組織和業(yè)務(wù)環(huán)境，以供應(yīng)鏈為核心，對企業(yè)財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行有效計劃、控制和反饋。ERP系統(tǒng)以JIT、CRM零庫存、成本控制、ISO9001等先進的企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合印刷企業(yè)的自身特點，針對國內(nèi)印刷生產(chǎn)企業(yè)面臨的實際問題，提供ERP解決方案。印刷ERP系統(tǒng)應(yīng)具備以下特點：
1. 完整的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)：在標(biāo)準(zhǔn)MRPⅡ基礎(chǔ)上增加設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理以及決策支持電子商務(wù)和供應(yīng)鏈等功能，為印刷企業(yè)提供全方位的解決方案。
2. *的印刷產(chǎn)品描述：系統(tǒng)提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述功能，能準(zhǔn)確描述各種印刷產(chǎn)品的工藝流程，根據(jù)產(chǎn)品工藝流程完成相關(guān)計算。
3. 詳細的工藝流程描述：對印刷生產(chǎn)工藝流程進行詳細描述，監(jiān)督控制生產(chǎn)過程。根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖，建立概念性的數(shù)據(jù)模型，涉及業(yè)務(wù)、工程生產(chǎn)、供貨商、人力資源、財務(wù)、物料等部門，是銷售管理、報價管理、發(fā)外管理、財務(wù)管理、物料管理等一系列物流、信息流、資金流的整合。
ERP軟件的生產(chǎn)管理過程中，主要包括以下幾個方面：
1. 印刷生產(chǎn)任務(wù)管理：包括生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)投料單、生產(chǎn)領(lǐng)料單等的管理。審核客戶訂單后，自動下達生產(chǎn)任務(wù)單，審核內(nèi)容包括訂單日期、交貨日期、數(shù)量等。以訂單數(shù)量提出加工建議，開出生產(chǎn)任務(wù)單。工藝設(shè)置、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)車間、工作中心的設(shè)置和BOM單的維護都是重要環(huán)節(jié)。
2. 印刷車間作業(yè)管理：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生成工序計劃單和工序派工單。每天生產(chǎn)結(jié)束后，進行工序檢驗單、計件工資單和工序匯報單的管理，生成車間作業(yè)報表分析。
3. 印刷品質(zhì)管理：錄入質(zhì)檢基礎(chǔ)資料，包括檢驗項目和質(zhì)檢方案等。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)匯報情況，錄入產(chǎn)品檢驗申請單，進行產(chǎn)品檢驗并錄入產(chǎn)品檢驗單。還包括進料檢驗、印刷面紙全檢、制程首件檢驗、制程巡回檢驗、成品出入庫檢驗等模組與訂單管理、采購管理、生產(chǎn)管理等緊密關(guān)聯(lián)，構(gòu)成一個整體。
晨輝軟件技術(shù)部整理。
以上內(nèi)容僅供參考，具體細節(jié)可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/207386.html