一、米其林的發(fā)展歷程與企業(yè)定位
米其林作為法國*的*輪胎制造商，有著悠久的發(fā)展歷史。從19世紀末研發(fā)適用于汽車的充氣輪胎開始，就不斷在輪胎領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。其不僅在輪胎業(yè)務(wù)上成績斐然，還跨界推出美食寶典《米其林指南》，如今更是朝著智能互聯(lián)和免充氣輪胎方向邁進。
在企業(yè)定位方面，米其林早已從單純的輪胎行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ跒槿藗兲峁┏鲂畜w驗、智能服務(wù)和解決方案的先行者。這種定位的轉(zhuǎn)變反映了米其林對市場趨勢和消費者需求的敏銳洞察力，也為其領(lǐng)導(dǎo)力變革奠定了基礎(chǔ)。例如，在進入中國市場時，米其林就制定了明確的戰(zhàn)略，從1988年開始向中國銷售輪胎，1996年在沈陽建立合資企業(yè)，積極參與中國輪胎市場的發(fā)展，預(yù)期中國輪胎業(yè)的增長并做好準備與市場共謀發(fā)展。
二、米其林獨特的企業(yè)文化與人才理念
米其林的企業(yè)文化核心是對人的尊重和相信，這一理念貫穿其百余年的發(fā)展歷程。米其林將“人”視為公司可持續(xù)發(fā)展的重要基石，秉持“為人們提供更好的進步之道”的宗旨。
在人才理念上，米其林有著獨特的見解。例如招聘時，有時并非為填補某個具體職位空缺，而是對人才本身及其過往履歷感興趣。新員工入職時，會花費大量時間了解企業(yè)的文化和價值觀。就像偉書杰2002年加入米其林時，最初的3個月幾乎都用于了解米其林企業(yè)本身及其文化和價值觀。這種對人才的重視體現(xiàn)在各個方面，如米其林中國區(qū)人事總監(jiān)李凌提出的“以人為本”應(yīng)對時代挑戰(zhàn)的觀點，包括堅持初心，因共同的夢想和價值觀吸引、凝聚和激勵員工；用心升華員工體驗，提升幸福感；讓行為和潛力成為人才評價的突出標準；構(gòu)建自主管理和互聯(lián)組織，提升員工敬業(yè)度；圍繞新的領(lǐng)導(dǎo)力模型進行全員深度文化建設(shè)等。
三、米其林領(lǐng)導(dǎo)力變革的具體體現(xiàn)
- 多元化發(fā)展與女性領(lǐng)導(dǎo)力 米其林積極推動多元化發(fā)展，在支持女性職業(yè)發(fā)展方面表現(xiàn)出色。如在由上海市精神文明建設(shè)委員會辦公室與上海市婦女聯(lián)合會聯(lián)合指導(dǎo)、上海日報主辦的“遇見她力量”女性領(lǐng)導(dǎo)力評選中，米其林亞太區(qū)首席信息官、中國區(qū)首席行政官許嵐女士代表米其林中國領(lǐng)取“女性領(lǐng)導(dǎo)力獎”。這一獎項是對米其林多年來積極推動多元化發(fā)展、支持女性職業(yè)發(fā)展所作努力的高度認可。通過這樣的舉措，米其林在企業(yè)內(nèi)部營造了多元化的領(lǐng)導(dǎo)氛圍，不同性別、不同背景的人才都有機會發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
- 與教育機構(gòu)合作培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 米其林與中歐國際工商學(xué)院的合作是其領(lǐng)導(dǎo)力變革的重要體現(xiàn)。早在2001年，米其林中國就是中歐國際工商學(xué)院的顧問委員會成員。2025年，偉書杰代表米其林中國與中歐國際工商學(xué)院副院長兼教務(wù)長丁遠共同簽署合作備忘錄，雙方全面達成合作伙伴關(guān)系，未來將在人才培訓(xùn)項目、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究、資源共享平臺等項目上開展深度合作。這種合作有助于米其林借助外部教育資源，培養(yǎng)適應(yīng)時代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人才，提升企業(yè)整體的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
- 適應(yīng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力模型變革 隨著時代的發(fā)展，米其林的領(lǐng)導(dǎo)力模型也在不斷變革。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的工業(yè)時代領(lǐng)導(dǎo)方式被顛覆，領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)扁平化、多元化、漁網(wǎng)式的共享領(lǐng)導(dǎo)模式。米其林積極適應(yīng)這種變化，圍繞新的領(lǐng)導(dǎo)力模型，自上而下進行全員深度文化建設(shè)。例如在組織內(nèi)部，鼓勵員工自主管理，構(gòu)建互聯(lián)組織，使敏捷成為可能，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。
四、領(lǐng)導(dǎo)力變革對米其林發(fā)展的積極影響
- 在商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)下保持競爭力 米其林在面對嚴峻的商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)時，依然能夠?qū)崿F(xiàn)高速增長。例如2022年7月發(fā)布的2022年上半年財報顯示，集團銷售額達到132.89億歐元，同比增長18.7%。這一成績的取得與米其林的領(lǐng)導(dǎo)力變革密切相關(guān)。通過不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，米其林能夠更好地應(yīng)對市場變化、優(yōu)化內(nèi)部管理、提高運營效率，從而在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢。
- 獲得社會認可與榮譽 米其林中國多次獲得社會的認可和榮譽，如榮膺“中國杰出雇主2022”認證。這些榮譽不僅體現(xiàn)了米其林在企業(yè)管理、員工關(guān)懷等方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，也反映出其領(lǐng)導(dǎo)力變革在提升企業(yè)整體形象和社會聲譽方面的積極作用。
- 凝聚和賦能多元化員工 米其林獨特的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力變革有助于凝聚和賦能多元化的員工。在一個品牌之下，能夠同時將輪胎與美食指南做到*，并且不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，離不開其能夠凝聚不同專業(yè)、不同背景的員工的能力。通過尊重員工、重視人才、構(gòu)建多元化的領(lǐng)導(dǎo)力模式，米其林讓員工在企業(yè)中找到歸屬感和發(fā)展空間，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。
米其林的領(lǐng)導(dǎo)力變革是一個全方位、多層次的過程，其獨特的企業(yè)文化、人才理念以及適應(yīng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力變革舉措，都為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展提供了有力保障，也為其他企業(yè)提供了可借鑒的成功案例。
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