紡織企業(yè)管理：搭建戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的橋梁。通過強(qiáng)大的執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以迅速實(shí)現(xiàn)。接下來，我將分享一篇關(guān)于紡織企業(yè)管理論文的淺析，感興趣的朋友們不妨一讀！
論文標(biāo)題：棉紡織企業(yè)棉花采購成本管理的深度解析
棉花作為棉紡企業(yè)的主要原材料，其采購成本的高低對(duì)企業(yè)最終獲利具有重大影響。正確的選擇供應(yīng)商、準(zhǔn)確的判斷市場行情都是降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大利潤的必要條件，而高素質(zhì)的采購人員則是實(shí)現(xiàn)這一切的前提。本文分析了棉紡企業(yè)棉花采購管理的現(xiàn)狀，指出了棉紡織企業(yè)棉花采購管理中存在的問題，并提出了降低棉花采購成本的對(duì)策。在競爭激烈的市場環(huán)境下，為企業(yè)在直接成本不斷上升的情況下，開辟第三利潤點(diǎn)提供了思路。
關(guān)鍵詞：棉紡企業(yè)、棉花、采購成本
企業(yè)管理中，采購環(huán)節(jié)作為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。合理的采購能以合適的價(jià)格購買到合適的原材料，保證原材料的質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。合理有效的采購也能加快資金的周轉(zhuǎn)速度，減少庫存成本，增加利潤。采購成本及策略的選擇會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈中下游企業(yè)的成本與定價(jià)產(chǎn)生影響，乃至影響整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力和最終的獲利情況。企業(yè)必須重視采購管理。
對(duì)于棉紡織企業(yè)而言，棉花是主要的采購原料之一，約占棉紡織品總成本的70%。棉花的采購占用了企業(yè)的大量流動(dòng)資金，因此棉花價(jià)格的高低成為了棉紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的晴雨表。我國棉紡織企業(yè)身處競爭激烈的棉花市場之中，不僅要面對(duì)來自行業(yè)內(nèi)部以及替代產(chǎn)品等各方面的競爭，還要面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的突然轉(zhuǎn)變所帶來的挑戰(zhàn)。
*管理學(xué)大師*認(rèn)為，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低原料消耗是企業(yè)的第一利潤源，增加銷售量、提高銷售利潤是企業(yè)的第二利潤源。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的惡化和競爭的不斷加劇，企業(yè)在上述兩個(gè)方面的努力空間越來越小。充分開發(fā)第三利潤源，即通過加強(qiáng)采購管理、降低采購成本來實(shí)現(xiàn)利潤增加的目的顯得尤為重要。
棉紡織企業(yè)的棉花采購管理現(xiàn)狀具有特殊性，主要涉及到所消耗物質(zhì)的結(jié)構(gòu)及采購市場的特點(diǎn)。在向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，不僅形成了成品市場，還形成了資源市場。資源市場影響到輸入物流及輸入資金流的調(diào)節(jié)。在實(shí)踐過程中，我國大部分棉紡織企業(yè)的現(xiàn)代化管理程度較低，并沒有真正把采購成本重視起來。我國進(jìn)行棉花流通體制改革已經(jīng)10年，棉花市場的變化對(duì)棉紡織企業(yè)棉花資源的獲取發(fā)揮著重要的影響，棉花采購也必須改變傳統(tǒng)的做法，加強(qiáng)采購管理、充分發(fā)揮采購的杠桿作用、為企業(yè)贏得利潤空間是棉紡織企業(yè)迫切需要進(jìn)行的工作。目前，我國棉紡織行業(yè)的采購管理尚且存在以下問題：
1. 棉花流通體制改革不完善，價(jià)格波動(dòng)幅度大。
2. 棉紡織行業(yè)過度膨脹導(dǎo)致“大洗牌”，內(nèi)部企業(yè)正兩極分化。
針對(duì)以上問題，控制棉花采購成本的對(duì)策如下：
1. 多渠道采購以規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。除了傳統(tǒng)的現(xiàn)貨交易外，利用期貨、網(wǎng)上電子交易市場進(jìn)行套期保值也是應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。
2. 確定合理的訂貨批量。從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，選擇合適的數(shù)量折扣價(jià)格形式來協(xié)調(diào)雙方之間的批量，促使供應(yīng)商和紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。
深入解析紡織企業(yè)管理
紡織企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營的各項(xiàng)目標(biāo)，需全面組織人員、設(shè)備、原材料、資金、技術(shù)和信息，對(duì)采購、生產(chǎn)、直至銷售的全過程進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。紡織企業(yè)管理涵蓋了一系列復(fù)雜的職能，隨著大工業(yè)化紡織的興起在19至20世紀(jì)逐步發(fā)展。
中國的紡織企業(yè)管理屬于社會(huì)主義類型，其指導(dǎo)原則、制度和方法在長期實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，批判繼承了傳統(tǒng)管理方法，并廣泛學(xué)習(xí)了蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。重視生產(chǎn)與經(jīng)營結(jié)合、經(jīng)濟(jì)效益以及效率優(yōu)化的中國紡織企業(yè)還重視在職工中進(jìn)行思想政治工作，關(guān)心職工生活問題。
企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是控制產(chǎn)量、質(zhì)量、品種的關(guān)鍵。企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)包括指令性指標(biāo)、指導(dǎo)性指標(biāo)和分析性指標(biāo)。中國紡織企業(yè)尤其重視基礎(chǔ)性的技術(shù)管理工作，如設(shè)備維修、操作法和工藝管理，這些被稱為“三基工作”。
紡織企業(yè)的組織和管理機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素有不同的組織形式。車間設(shè)置也有兩種原則：工藝原則和產(chǎn)品原則?；疽笫潜３稚a(chǎn)過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性。
紡織企業(yè)的技術(shù)管理內(nèi)容十分廣泛，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制、工藝制定、工藝裝備設(shè)計(jì)制造、紡織機(jī)械的安裝和維修等。社會(huì)主義紡織企業(yè)的技術(shù)管理工作遵循三個(gè)主要原則：貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、尊重科學(xué)并經(jīng)過試驗(yàn)、貫徹群眾路線并加強(qiáng)集中領(lǐng)導(dǎo)。
紡織企業(yè)的經(jīng)營有一系列考核指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)、品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、利潤指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)、成本指標(biāo)和資金指標(biāo)等。這些指標(biāo)反映了紡織企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的綜合表現(xiàn)。
通過深入了解紡織企業(yè)的管理方式和經(jīng)營考核指標(biāo)，可以更好地把握紡織行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為相關(guān)決策提供參考?！蛾P(guān)于紡織企業(yè)消耗指標(biāo)解析》
文章描述了一種名為消耗指標(biāo)的概念，這一概念在紡織企業(yè)制造單位產(chǎn)品過程中起到關(guān)鍵作用。它涉及企業(yè)在生產(chǎn)過程中所消耗的各種主要原料、主要材料、燃料、電力、勞動(dòng)力和工具的數(shù)量，通常被稱作單耗。這些消耗指標(biāo)是根據(jù)過去全行業(yè)生產(chǎn)情況和各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)有條件，由上級(jí)主管機(jī)關(guān)進(jìn)行規(guī)定的。針對(duì)紡織企業(yè)，其主要涉及的消耗指標(biāo)有以下幾個(gè)方面：
一、分支單位產(chǎn)量用棉量。這一指標(biāo)反映了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所需的棉花量，以公斤/噸或公斤/件來表示。這一數(shù)據(jù)的掌握對(duì)于控制原料成本至關(guān)重要。
二、布用紗量在每千米或每千米2的表現(xiàn)。這指的是在制造一定長度的布料過程中所需的紗線數(shù)量，以公斤為單位進(jìn)行衡量。這一指標(biāo)對(duì)于優(yōu)化紗線的使用效率和降低成本具有重要意義。
三、單位產(chǎn)品耗用的燃料和動(dòng)力。這一指標(biāo)衡量的是在生產(chǎn)過程中每個(gè)產(chǎn)品所使用的燃料量和耗電量，它反映了紡織企業(yè)的能源效率。降低燃料和動(dòng)力的消耗對(duì)于提高生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。
四、單位產(chǎn)品用料量。這一指標(biāo)指的是生產(chǎn)某一產(chǎn)品所需的其他原材料和輔助材料的數(shù)量。掌握這一指標(biāo)有助于企業(yè)更好地控制生產(chǎn)成本和優(yōu)化生產(chǎn)流程。了解和掌握紡織企業(yè)的消耗指標(biāo)對(duì)于提高生產(chǎn)效率、降低成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。
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