電力安全用電管理制度概述
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，電力設(shè)施和設(shè)備的數(shù)量迅速增長，電費(fèi)支出也隨之攀升。各部門臨時(shí)用電作業(yè)增多，不規(guī)范現(xiàn)象頻現(xiàn)，給公司電力安全帶來極大的隱患。為了統(tǒng)一用電管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，消除安全隱患，公司制定了電力安全用電管理制度。
一、安全管理
1. 公司設(shè)立專門的用電安全管理組，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的用電安全。每月進(jìn)行用電安全檢查，確保各部門遵循規(guī)范用電，及時(shí)糾正不合規(guī)行為。檢查電力設(shè)施是否存在安全隱患，并及時(shí)消除。
2. 各部門如有供電線路改造需求，需正式向用電安全管理組提出申請，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)后由專業(yè)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
3. 對于臨時(shí)用電需求，部門需遵循嚴(yán)格的申請程序。專業(yè)電工負(fù)責(zé)線路作業(yè)，現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)志，并指定安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理。使用后及時(shí)通知管理人員，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)拆除。嚴(yán)禁私自更改用電線路、私拉臨時(shí)線路以及使用大功率電器，違規(guī)行為造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。
二、用電考核
1. 公司為各用電戶安裝電表，制定電量考核指標(biāo)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以促進(jìn)合理用電，減少浪費(fèi)。
2. 住宿單位需與公司簽訂用電合同，臨時(shí)用電必須按程序申請。工程施工用電是否收費(fèi)需在合同中明確，否則應(yīng)安裝電度表，公司按規(guī)定收費(fèi)。
關(guān)于電力企業(yè)管理與運(yùn)行管理的思考：
電力行業(yè)因其生產(chǎn)消費(fèi)特點(diǎn)，電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和使用是一體化的。發(fā)電、送電、配電和變電是同步進(jìn)行的，電力產(chǎn)品不具有時(shí)效性和追溯性。電網(wǎng)中的電能無法區(qū)分其來源和生產(chǎn)者。這種一體化的特性要求高度集成化的管理信息。電力企業(yè)的管理行為必須覆蓋從發(fā)電到送電的全過程。
在實(shí)際操作中，電力企業(yè)管理面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部問題。雖然電力產(chǎn)品單一，但其生產(chǎn)過程卻十分復(fù)雜，需要眾多部門如燃料、鍋爐、汽機(jī)、發(fā)電、熱工、通信等的配合。管理流程和數(shù)據(jù)流程極為復(fù)雜。對外，電力企業(yè)存在著燃料、配件的采購供應(yīng)和面向用戶的高可靠性要求的商品化電力輸出；對內(nèi)，各個(gè)生產(chǎn)、輔助部門之間存在著緊密的并行協(xié)同關(guān)系。
自20世紀(jì)90年代開始，我國電力行業(yè)逐漸從集權(quán)壟斷走向市場化競爭，經(jīng)歷了多次改革。每次改革都使電力企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)的建設(shè)無法逐步完善。在建設(shè)管理信息系統(tǒng)時(shí)，必須考慮到電力行業(yè)的特殊性及其不斷改革的現(xiàn)狀。
發(fā)電廠運(yùn)行管理是電力企業(yè)管理中的重要一環(huán)。為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，必須從多個(gè)方面入手，如增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識、加強(qiáng)設(shè)備管理、完善運(yùn)行管理規(guī)范等。運(yùn)行管理人員不僅要具備過硬的專業(yè)技能，還需要有高度的安全責(zé)任意識。加強(qiáng)班組建設(shè)，選好工作“帶頭人”，增加實(shí)踐機(jī)會，使運(yùn)行管理人員在實(shí)踐中增強(qiáng)安全責(zé)任意識。
### 設(shè)備管理重中之重：實(shí)踐中的運(yùn)行維護(hù)
設(shè)備管理關(guān)鍵在于落實(shí)。為確保設(shè)備始終處于安全運(yùn)行狀態(tài)，必須定期進(jìn)行設(shè)備檢查與維修。
對于暫時(shí)無法解決的問題，應(yīng)組織專業(yè)人員深入研究或聘請專家進(jìn)行解決，同時(shí)加強(qiáng)與維修部門的溝通聯(lián)系，利用檢修的“首接制”確保問題及時(shí)解決。
為提高熱工自動調(diào)節(jié)及保護(hù)的投入率，提升自動化水平是運(yùn)行管理實(shí)踐中的關(guān)鍵。隨著自動化程度的提高，人力資源得到更有效的利用，運(yùn)行管理人員可以更加專注于關(guān)鍵操作。
為完善運(yùn)行管理規(guī)范，針對設(shè)備出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)及時(shí)制定和完善相應(yīng)的操作規(guī)范，并采取必要的技術(shù)措施。這些措施為運(yùn)行管理工作提供了明確的指導(dǎo)。
對于設(shè)備的改動或技術(shù)更新，也要及時(shí)制定相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)程。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過考核和定期檢查等方式，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
### 發(fā)電廠運(yùn)行管理的核心：嚴(yán)格執(zhí)行制度與提高人員素質(zhì)
“兩票三制”是運(yùn)行管理工作的核心。發(fā)電廠必須嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，尤其要重視電氣操作管理，它是發(fā)電廠運(yùn)行管理的重要組成部分。
為提升運(yùn)行管理人員的電氣操作水平，應(yīng)加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，并確保各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。要加大對工作票的管理力度，杜絕無票作業(yè)的行為。
交接班工作也是運(yùn)行管理中的重要環(huán)節(jié)。交班人員需做好運(yùn)行記錄，接班人員則需仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)解決問題。要組織好交接班會議，分析總結(jié)日常運(yùn)行管理工作，確保工作效率與效果。
要嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗(yàn)與輪換制度。備用設(shè)備是這項(xiàng)制度的關(guān)鍵，要確保其處于良好狀態(tài)。
### 電力企業(yè)管理的主要特點(diǎn)與內(nèi)容
電力企業(yè)管理涉及生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑等方面。其中，電力產(chǎn)、供、銷的同時(shí)性決定了電量平衡管理的重要性。電力發(fā)展的先行性要求超常規(guī)發(fā)揮。電力生產(chǎn)的高度安全可靠性則強(qiáng)調(diào)“安全第一”的方針。
電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金密集性、電力發(fā)供用的緊密關(guān)聯(lián)性、地方公益服務(wù)性、電價(jià)的合理多樣性以及發(fā)電能源的高效率性等都是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
### 為什么要做好火電廠的經(jīng)營管理工作
火電廠的經(jīng)營管理工作至關(guān)重要，尤其是我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主”更是其核心原則。
“安全第一”意味著在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先解決安全問題，確保生產(chǎn)在安全的前提下進(jìn)行。而“預(yù)防為主”則要求我們做好預(yù)防工作，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)。
二、如何貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針：
我們要堅(jiān)持以員工生命安全為本的思想。員工是生產(chǎn)活動中的寶貴資源，確保員工的生命安全和健康至關(guān)重要。安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)員工的生命安全，“安全第一”的方針要求各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員，都必須堅(jiān)持以人為本的思想，把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)工作和經(jīng)營管理工作中的首要任務(wù)。員工也應(yīng)該樹立關(guān)注自己及他人生命安全的思想，時(shí)刻警惕，確保安全。
預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。很多生產(chǎn)事故的發(fā)生源于對安全生產(chǎn)和防范事故工作的重視程度不夠，有法不依、有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)格以及必要的安全投入不足等問題。我們必須重視預(yù)防工作，牢固樹立“預(yù)防為主”的意識。在生產(chǎn)作業(yè)前，要對可能遇到的危險(xiǎn)進(jìn)行充分評估，制定防護(hù)措施和應(yīng)急措施，防止事故的發(fā)生。
關(guān)于電力公司的員工需要學(xué)習(xí)的知識，首先要看其所在的部門。電力公司按級別分為省公司級、市（地區(qū)）級、縣級三種，按工作性質(zhì)可分為財(cái)務(wù)、企管、生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、電網(wǎng)建設(shè)等。按技術(shù)性質(zhì)可分為變電運(yùn)行、輸電運(yùn)行、配電運(yùn)行等。員工需要學(xué)習(xí)的知識取決于其所在部門和職責(zé)。
關(guān)于發(fā)電企業(yè)的九項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容，每一條都至關(guān)重要。從保障電力事業(yè)發(fā)展、維護(hù)各方合法權(quán)益，到電力設(shè)施的保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、投資主體多元化、電力管理部門的職責(zé)等方面，都體現(xiàn)了對電力事業(yè)的全面規(guī)范和保障。這些規(guī)定的實(shí)施，有助于促進(jìn)電力事業(yè)的健康發(fā)展。
第八條：國家積極扶持和發(fā)展電力事業(yè)在少數(shù)民族地區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)和貧困地區(qū)。
第九條：國家在電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用過程中，倡導(dǎo)采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法。對于在研發(fā)、應(yīng)用先進(jìn)科技和管理方法方面取得顯著成績的單位和個(gè)人，將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
關(guān)于如何做好電力企業(yè)現(xiàn)場安全管理：
一、提升電力安全生產(chǎn)管理方法
要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全意識。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)章制度，樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想。在日常工作中，要關(guān)心員工的思想狀態(tài)和情緒變化，既要嚴(yán)格要求，又要熱心關(guān)懷。還要深入進(jìn)行安全思想教育工作，提高員工的自保和互保意識。
二、堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新
這是提高企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵措施。安全生產(chǎn)管理也要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。要堅(jiān)持制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，并高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的科技手段提高安全管理效率。
三_加強(qiáng)現(xiàn)場管理和安全工器具質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理是安全管理制度落實(shí)的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求。要特別重視班組管理，這是安全作業(yè)的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度，嚴(yán)禁使用已損壞或不合格的工器具。對外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)也要進(jìn)行嚴(yán)格審查。
四、加強(qiáng)安全性評價(jià)工作
開展安全性評價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新與國際先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。這種評價(jià)能預(yù)測事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施。這是一種有效的安全管理手段，能對現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，提高安全管理整體水平。
做好電力企業(yè)現(xiàn)場安全管理需要多方面的努力，包括強(qiáng)化安全意識、堅(jiān)持創(chuàng)新、加強(qiáng)現(xiàn)場管理和安全工器具質(zhì)量管理、加強(qiáng)安全性評價(jià)工作等。只有這樣，才能確保電力生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
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