管理者在一個(gè)組織內(nèi)起著至關(guān)重要的作用，他們需要具備一系列核心能力以勝任其角色。以下是管理者應(yīng)具備的六大核心能力及其重要性。
一、溝通能力
溝通能力是管理者最基本且至關(guān)重要的能力。為了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)狀況及傾聽(tīng)職員心聲，管理者需要具備良好的溝通能力，其中以“善于傾聽(tīng)”最為重要。通過(guò)有效的溝通，管理者可以避免下屬的離心離德，鼓勵(lì)下屬提出建設(shè)性的提議與需求。溝通也有助于管理者表達(dá)清晰的方向和期望，建立團(tuán)隊(duì)信任和凝聚力。
二、協(xié)調(diào)能力
管理者應(yīng)具備敏銳的覺(jué)察力，覺(jué)察部屬的情緒，并且能夠建立疏通、宣泄的管道。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突或可能擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，管理者需要果決地加以排解。把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。協(xié)調(diào)能力有助于維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧與穩(wěn)定，促進(jìn)員工之間的合作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
三、規(guī)劃與統(tǒng)整能力
管理者的規(guī)劃能力不僅著眼于短期策略規(guī)劃，更是著重于長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，制定明確的組織愿景，并讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，避免員工迷失方向。管理者還需善于統(tǒng)整，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。規(guī)劃與統(tǒng)整能力有助于確保組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。
四、決策與執(zhí)行能力
在民主時(shí)代，管理者雖需集體決策，但仍需獨(dú)立作出許多決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等。決策與執(zhí)行能力是管理者的核心職責(zé)之一，他們需要準(zhǔn)確判斷、迅速?zèng)Q策，并確保決策得到有效執(zhí)行。這一能力對(duì)于組織的運(yùn)行和成功至關(guān)重要。
五、培訓(xùn)能力
管理者渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，因此培養(yǎng)優(yōu)秀人才成為他們的重要任務(wù)。他們需要掌握技術(shù)技能、人事技能、思想技能和設(shè)計(jì)技能等管理技能，并致力于提升團(tuán)隊(duì)能力。培訓(xùn)能力不僅有助于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，也有助于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
六、企業(yè)管理知識(shí)
企業(yè)管理需要豐富的知識(shí)架構(gòu)，包括戰(zhàn)略管理知識(shí)、組織管理知識(shí)、人力資源管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)等。這些知識(shí)是企業(yè)管理者的基礎(chǔ)，有助于他們做出明智的決策，解決各種問(wèn)題，并推動(dòng)組織的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，還需具備分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力等特殊能力。
這六大核心能力對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)缺一不可，它們能夠幫助管理者更好地履行職責(zé)，推動(dòng)組織的成功和發(fā)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心能力與職責(zé)
團(tuán)隊(duì)組建能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)需具備培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感的能力。作為團(tuán)隊(duì)的核心，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要具備團(tuán)隊(duì)精神，還需公正地協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，形成合力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效管理。他應(yīng)將下屬組織成一個(gè)具有強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，并帶領(lǐng)他們完成既定的企業(yè)任務(wù)。
實(shí)施內(nèi)部控制能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)部扮演著規(guī)范體系建立的重要角色。他們需要嚴(yán)格控制資金籌集、運(yùn)用、投放、退出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位，進(jìn)行持續(xù)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查。這需要財(cái)務(wù)總監(jiān)具備較高的組織控制能力，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保企業(yè)高效執(zhí)行。
參與決策的能力
1. 決策能力：決策能力源于廣泛的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要參與企業(yè)的各種決策活動(dòng)，為高層提供建議和資金支援。他們的決策能力不僅體現(xiàn)對(duì)具體財(cái)務(wù)管理工作的掌握，還體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策的幫助。
2. 表達(dá)能力：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，表達(dá)能力是一項(xiàng)重要能力。尤其在反駁總經(jīng)理的決策或游說(shuō)董事會(huì)成員時(shí)，強(qiáng)大的表達(dá)能力尤為關(guān)鍵。無(wú)論是語(yǔ)言還是書(shū)面表達(dá)，這兩方面的能力對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)都是不可或缺的。
使用人及培養(yǎng)人的能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)部門負(fù)責(zé)人，需要有效地培養(yǎng)和使用骨干，使每個(gè)人的智慧和才能匯聚成集體的智慧。他們需要適當(dāng)分權(quán)，讓下屬承擔(dān)部分工作，并從繁瑣事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策。
學(xué)習(xí)能力
在資訊爆炸的時(shí)代，新知識(shí)層出不窮，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的知識(shí)和技能要求越來(lái)越高。企業(yè)需要具備學(xué)習(xí)和接受新事物能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，才能跟上時(shí)代的發(fā)展潮流。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資本的國(guó)際流動(dòng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能地位日益重要。他們不僅需要具備會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)，還需要具備國(guó)際視野、良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。當(dāng)今社會(huì)對(duì)一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本要求正逐漸提高。
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