HRBP的年度述職工作怎么做呢？那又到年底了很多總結(jié)呀，述職性的工作又要開始了。那么建議大家呀可以圍繞這么幾點來做年度的述職。
1、年度工作目標的一個完成情況的復(fù)盤。那么咱們首先可以用一頁PPT來簡單明了的來展示我們我們目標的一個完成情況，體現(xiàn)達沒達標，具體的數(shù)值是多少？讓公司的領(lǐng)導(dǎo)呢？有一個整體的概念。那么這部分啊還可以用我們啊這個具體的工作回顧。比如說甘特圖時間軸的方式來體現(xiàn)各項工作在全年的一個推進情況。那么比如說人才的盤點呀組織的診斷呀招聘配置呀流程規(guī)范呀團隊賦能等等。
2、我們要做工作的一些分析，就是我們作為HRBP作為這個業(yè)務(wù)的伙伴，我們在所負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域當中，在組織方面人才方面有哪些啟示？比如說通過我們今年的工作，我們發(fā)現(xiàn)哪些方面做的非常好，哪些方面又做的不好。那好的地方我們就要總結(jié)經(jīng)驗了，不好的地方，也要分析一下原因，找出下一步工作改進的一個措施。那么這部分咱們可以通過一些數(shù)據(jù)來去體現(xiàn)我們分析的啊這個客觀結(jié)果。比如說呢咱們通過分析發(fā)現(xiàn)一年內(nèi)新人的穩(wěn)定性很差。那么經(jīng)過我們調(diào)查到底離職原因是什么？是不是我們企業(yè)方面有一些問題。哎，這些問題呢就可以作為下一步工作中去改進的點了。
3、咱可以加入一些自己的感悟和成長。在這一年里面自己的技能或者說認知方面有沒有一些提升，那么有哪些提升這些提升啊，還可以為后續(xù)工作做一些儲備性的準備啊。那么最后一部分當然就是明年的重點工作計劃了重點工作計劃呀。當然還是圍繞著像組織發(fā)展呀人才發(fā)展呀啊這個個人和團隊能力提升啊等等方面去展開。當然也可以結(jié)合我們第二部分啊所做出的這個本年度分析的這個問題去進行一個進一步的改進和優(yōu)化。
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