企業(yè)管理的方式多種多樣，一般可歸納為以下六種模式：
一、系統(tǒng)管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化、標(biāo)準化和統(tǒng)籌化的管理是通過構(gòu)建包括組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來實現(xiàn)的。這種方式有助于企業(yè)快速擴展，便于旗下分公司或代理機構(gòu)復(fù)制管理模式，實現(xiàn)企業(yè)組織的*可利用性。
二、親情化管理模式
這種模式注重利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來進行企業(yè)管理。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，親情化的管理可以起到良好的作用。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是成為大型企業(yè)后，這種模式可能會出現(xiàn)問題，因為其內(nèi)聚性功能可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。
三、友情化管理模式
在企業(yè)初創(chuàng)時期，友情化的管理模式可以發(fā)揮積極的作用，因為哥們兒的友情可以帶來內(nèi)聚力。但當(dāng)企業(yè)達到一定利潤增長后，如果企業(yè)不隨著發(fā)展而調(diào)整管理模式，就可能導(dǎo)致企業(yè)快速衰落甚至破產(chǎn)。
四、溫情化管理模式
這種模式強調(diào)更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用來推動企業(yè)發(fā)展。雖然強調(diào)人情味的一面是對的，但將人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則是不利的。溫情化管理模式實際上是想用良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但在經(jīng)濟利益關(guān)系中，所謂的良心是很難界定的。企業(yè)管理需要清晰的利益關(guān)系界定。
五、隨機化管理模式
這種模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式：一種是對國有企業(yè)的過度性行政干預(yù)，另一種是民營企業(yè)的獨裁式管理。這種隨機化的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)管理的混亂和決策的失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)的垮臺。
六、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，是指按照已經(jīng)確定的、大家所認可的帶有契約性的規(guī)則來推動企業(yè)管理。未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收和利用其他管理模式的優(yōu)點。
接下來，我們來談?wù)劰竟芾砟Ｊ降姆诸惣捌涮攸c：
一、傳統(tǒng)管理模式
傳統(tǒng)管理模式以集權(quán)管理為主，強調(diào)層級關(guān)系和制度化管理。它的優(yōu)點是管理層次清晰，有利于統(tǒng)一決策和指揮，但缺點是過于集權(quán)，可能抑制基層員工的創(chuàng)新動力。
二、項目管理模式
項目管理模式以項目為中心，強調(diào)對特定項目進行專門的組織管理，適用于研發(fā)、工程、產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域。它的優(yōu)點是資源集中、高效運作，但缺點是在多個項目同時進行時，可能增加資源分配和管理的難度。
三、矩陣管理模式
矩陣管理模式結(jié)合了傳統(tǒng)層級管理和項目管理的特點，既有職能部門的專業(yè)性，又注重項目的整體性和協(xié)同性。它有利于充分利用資源，保證項目的順利進行，但需要良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。
四、扁平化管理模式
扁平化管理模式強調(diào)減少管理層次、擴大管理幅度，注重員工的參與和授權(quán)。它的優(yōu)點是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的適應(yīng)能力，但可能增加管理者的工作負擔(dān)和協(xié)調(diào)難度。
最后談?wù)勂髽I(yè)管理制度的建設(shè)：
企業(yè)管理制度通常包括人力資源管理制度、安全管理制度和財務(wù)管理制度等多個方面。這些制度的建設(shè)有助于規(guī)范企業(yè)的運營行為，提高企業(yè)的管理效率和企業(yè)的競爭力。比如人力資源管理制度包括員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度等多個方面；安全管理制度則包括警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度等多個方面；而財務(wù)管理制度則涉及資金預(yù)結(jié)算、資金管理、財務(wù)審批等多個環(huán)節(jié)。這些制度的建立和完善對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。
選擇適合的管理模式和建立完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障。不同類型的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部條件選擇合適的管理模式和制度建設(shè)方向。四、企業(yè)管理中的各種制度。其中包括會議管理制度，確保會議的高效進行；文件管理制度，規(guī)范文件處理流程；還有報刊、郵件、函電的收發(fā)制度，保障信息的順暢傳遞。還有檔案、出差、車輛、食堂、保密、環(huán)境衛(wèi)生、值班以及辦公用品等多方面的管理制度。
五、物資管理制度也是企業(yè)管理中的重要部分。具體涵蓋倉庫管理，確保物資的安全與效率；招標(biāo)采購管理，規(guī)范采購流程；物料消耗定額管理，控制成本；物資庫存量管理，平衡供需；以及采購物資價格的管理辦法，確保采購的公正透明。
六、生產(chǎn)管理制度涉及到車間管理，確保生產(chǎn)流程的順暢；設(shè)備管理，保障設(shè)備的正常運行與維護；以及生產(chǎn)調(diào)度制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)效率。
七、銷售管理制度包括合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)運計劃、資金回籠以及產(chǎn)品銷售信息的反饋制度，這些制度都是為了更好地服務(wù)客戶，提高銷售業(yè)績。
八、質(zhì)量管理制度是保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基石。包括質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄的管理，確保產(chǎn)品的品質(zhì)始終如一。
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企業(yè)管理制度的實施需要滿足規(guī)范性環(huán)境和條件。制定的制度必須符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則。制度的執(zhí)行過程也必須是規(guī)范的，全員的工作程序和職務(wù)行為都要遵循規(guī)范。只有這樣，企業(yè)管理制度體系才能有效運行。但要注意的是，每個企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面都存在差異，因此制定企業(yè)管理制度時要結(jié)合企業(yè)實際情況。企業(yè)管理制度的目的是提高企業(yè)運行效率和穩(wěn)定性，因此在制定時需遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度，從公司實際出發(fā)并認真調(diào)研，堅持民主集中制原則。參考資料來源于百度百科——企業(yè)管理制度。
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