主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 管理組織模式的單一化趨勢(shì)顯著。盡管經(jīng)過近二十年的改革，仍有大約68%的企業(yè)不考慮實(shí)際情況，繼續(xù)采用改革開放前的“直線職能制”組織形式。
2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬。雖然許多領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間超過12個(gè)小時(shí)，但他們面臨諸多應(yīng)酬，學(xué)習(xí)時(shí)間減少，會(huì)議繁多，解決重大政策問題的時(shí)間受限。
3. 企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)存在交叉矛盾，信息流通不暢。這導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，工作職責(zé)不清。大約59%的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部信息流通存在問題，其中虧損企業(yè)的比例高達(dá)71%。
4. 管理組織的適應(yīng)性差，工作效率低下。國有企業(yè)中富余人員占比高達(dá)30%。
拓展資料：
中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題
許多中小企業(yè)存在管理模式粗放、管理觀念落后的問題。由于缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)的管理者往往憑感覺和經(jīng)驗(yàn)來經(jīng)營和管理企業(yè)。管理者多來自親屬和舊部，采用不科學(xué)的管理模式，如家族式管理、非專業(yè)化管理和粗放式管理經(jīng)驗(yàn)管理等。這使得大多數(shù)中小企業(yè)的管理體系不完善，缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的規(guī)章制度，大大降低了管理效率。缺乏對(duì)創(chuàng)新重要性和意義的認(rèn)識(shí)是管理創(chuàng)新的主要障礙之一，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求短期效益，忽視長期戰(zhàn)略目標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)界定不明確也是一個(gè)問題。在中國，中小企業(yè)普遍存在權(quán)利和責(zé)任界定不清的現(xiàn)象。這種情況是企業(yè)正常運(yùn)行的前提之一，明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)可以提高資源配置效率，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。
企業(yè)管理機(jī)制不完善的原因包括：
1. 組織架構(gòu)不合理。不合理的組織架構(gòu)可能導(dǎo)致職責(zé)不明確或職能重復(fù)，從而影響企業(yè)管理機(jī)制的有效性。
2. 人員配備不足或不適任。企業(yè)若缺乏專業(yè)的管理人員或人員不具備足夠的專業(yè)知識(shí)和管理能力，管理機(jī)制的有效性會(huì)受到影響。
3. 管理制度不健全或執(zhí)行不力。若企業(yè)管理制度不健全或制度執(zhí)行力度不夠，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制的不完善。
第一百七十二條 公司合并的方式可以是吸收合并或者新設(shè)合并。當(dāng)一個(gè)公司吸收其他公司時(shí)，稱之為吸收合并，而被吸收的公司會(huì)解散。當(dāng)兩個(gè)或更多的公司合并并設(shè)立一個(gè)新的公司時(shí)，這被稱為新設(shè)合并，參與合并的各家公司都會(huì)解散。合并后的新公司將繼續(xù)運(yùn)營，并承擔(dān)原公司的所有業(yè)務(wù)和法律責(zé)任。這個(gè)過程涉及到公司資產(chǎn)、負(fù)債、員工、客戶等多方面的整合，需要慎重考慮和妥善安排。
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