在企業(yè)管理體系中，人員的管理與配置是至關重要的。企業(yè)的管理人員可以根據(jù)其職責和層級進行分類。我們可以將企業(yè)的管理人員大致分為高層管理人員、中層管理人員以及基層管理人員。
企業(yè)中的核心管理人員以及能發(fā)揮帶頭作用的基礎管理人員，通常被認為是關鍵管理人員。身處企業(yè)關鍵部門的管理人員，無論是高層、中層還是基層，都可能被視為關鍵管理人員。例如，高層管理人員如經理、副經理等；中層管理人員如管理財務的財務經理、管理研發(fā)的研發(fā)總監(jiān)以及管理生產的生產經理等。即使在基層，也有一些起帶頭作用的關鍵管理人員，如優(yōu)秀的銷售小組長或生產工班的技術骨干等。
進一步地，我們還可以根據(jù)企業(yè)的性質來判斷哪些管理人員是關鍵性的。例如，對于銷售型的企業(yè)，銷售部門的經理無疑是關鍵性的；而對于生產型的企業(yè)，生產經理和品管經理的角色則顯得尤為重要。一個崗位是否被視為關鍵性的，主要依據(jù)是這個崗位對企業(yè)的生存和發(fā)展是否起到重要作用。
在高層管理人員中，包括公司的經理、副經理、財務負責人、上市公司董事會秘書等。他們全面負責組織的管理，制定總目標、總戰(zhàn)略，掌握大致方針，并評價整個組織的績效。他們的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼具參謀和主管的雙重身份。
對于企業(yè)中的決策和執(zhí)行層級，我們可以進一步細分。比如，具有經營決策、領導和方針目標制定職責的人員，我們稱之為高管；負責計劃、控制、組織的人員，屬于中層管理；而負責命令、指揮、監(jiān)督的人員，則屬于基層主管。
我們還可以從管理的對象和流程來劃分管理人員的職責。例如，按照管理對象劃分包括人力資源、項目、資金、技術等多個方面；按照成長過程和流程劃分則包括項目調研到項目更新的多個循環(huán)階段；而按照職能或業(yè)務功能劃分則包括計劃管理、生產管理、財務管理等多個方面。
從管理類型來看，業(yè)務管理更側重于對組織資源的管理，如財務、材料等；而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，包括組織設計、機制變革、激勵措施等。
企業(yè)管理人員的分類與職責是一個復雜而龐大的體系，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求進行具體的配置和劃分。無論是高層、中層還是基層管理人員，他們都是企業(yè)運營不可或缺的一部分。參考資料：百度百科-企業(yè)管理等。
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