部長(zhǎng)崗位職責(zé)：
一、全面主持企業(yè)管理部的各項(xiàng)工作，確保部門(mén)運(yùn)作順暢。
二、根據(jù)集團(tuán)的安排，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃。
三、依據(jù)集團(tuán)要求，收集、整理已掌握的研發(fā)成果及學(xué)?？蒲谐晒Y源。有效跟蹤成果的研發(fā)及市場(chǎng)狀況，適時(shí)提出投入或撤出方案。
四、負(fù)責(zé)跟蹤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)了解企業(yè)情況，并盡力協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。
五、協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，與集團(tuán)財(cái)務(wù)部、稽核部有效合作，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
六、組織搞好集團(tuán)對(duì)企業(yè)的投資收益管理，確保上交任務(wù)的完成。
七、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理，及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并進(jìn)行有效分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據(jù)。
八、組織和指導(dǎo)搞好集團(tuán)下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理以及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
投資及運(yùn)行主管崗位職責(zé)：
一、前期策劃管理：負(fù)責(zé)企業(yè)體制、運(yùn)行方式、資源整合等方面的策劃工作，包括改制方案起草、中長(zhǎng)期規(guī)劃制定以及年度任務(wù)確定等。
二、項(xiàng)目資源管理：收集、整理集團(tuán)掌握的研發(fā)成果及學(xué)?？蒲谐晒?，篩選有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目，并建立項(xiàng)目資源管理庫(kù)，有效跟蹤成果的研發(fā)及市場(chǎng)狀況。
三、成果轉(zhuǎn)化管理：提出科技項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化實(shí)施方案，協(xié)調(diào)各方關(guān)系并實(shí)施，適時(shí)跟蹤小試、中試和規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。
四、合同管理：負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)合同的擬定或?qū)彶?，包括企業(yè)成立、合并、分立、撤銷(xiāo)等法律文件的制作和歸檔工作。
五、撤出管理：制定企業(yè)的撤消、退股、破產(chǎn)方案，建立有效的撤出機(jī)制，并跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他管理情況。
六、企業(yè)資產(chǎn)管理：監(jiān)督管理學(xué)校投入企業(yè)的資產(chǎn)，了解企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)，督促企業(yè)完善產(chǎn)權(quán)手續(xù)，保障資產(chǎn)保值增值。
七、投資收益管理：根據(jù)學(xué)校投入資產(chǎn)的狀況和任務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、擴(kuò)大再生產(chǎn)等重大事項(xiàng)進(jìn)行管理。
八、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理：跟蹤企業(yè)的月、季、年度經(jīng)營(yíng)狀況，收取經(jīng)營(yíng)月報(bào)表，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和經(jīng)營(yíng)狀況分析。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
事務(wù)主管崗位職責(zé)：
一、證照管理：協(xié)助企業(yè)辦理和更新各類(lèi)證照，包括工商執(zhí)照、外貿(mào)證書(shū)、校辦產(chǎn)業(yè)證書(shū)等，并規(guī)范使用和管理。
二、安全生產(chǎn)管理：督促和檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，建立健全有效的防火、防盜、防生產(chǎn)事故及保密工作制度。
三、對(duì)外協(xié)調(diào)：幫助企業(yè)與有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，如工商、教委、科委、民政等，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
四、上交管理：負(fù)責(zé)催收和統(tǒng)計(jì)學(xué)校未改制全資企業(yè)的上交任務(wù)和編制費(fèi)。
五、協(xié)會(huì)工作：協(xié)助重慶市高校產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)開(kāi)展相關(guān)工作。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
企業(yè)管理的主要職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)新等方面。具體來(lái)說(shuō)：
1. 計(jì)劃：指制定目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。所有管理者都必須從事計(jì)劃活動(dòng)。
2. 組織：即根據(jù)工作需求和人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)崗位，通過(guò)授權(quán)和分工將合適的人員安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?。用制度?guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)和相互關(guān)系，形成有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)：是指通過(guò)溝通指導(dǎo)人們的行為，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，激勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作。
4. 控制：指使實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)。
5. 創(chuàng)新：雖然創(chuàng)新職能與其他管理職能有所不同，但它總是在與其他管理職能的結(jié)合中體現(xiàn)其價(jià)值和存在。如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)變化等。
擴(kuò)展閱讀：
領(lǐng)導(dǎo)者具備影響追隨者的能力，其目的在于通過(guò)影響部下來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。雖然“管理”建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，但“領(lǐng)導(dǎo)”更多地依賴(lài)于個(gè)人影響力、專(zhuān)長(zhǎng)和模范作用。一個(gè)人可能同時(shí)扮演管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
參考了百度百科的相關(guān)內(nèi)容后，我們可以了解到，企管崗位涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。首先是企業(yè)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，他們負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些崗位需要出色的管理能力、戰(zhàn)略眼光以及強(qiáng)大的決策執(zhí)行力。
企管崗位還包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等崗位。戰(zhàn)略管理崗位的人員負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，并制定戰(zhàn)略以確保企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化。人力資源管理崗位的人員則負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)等工作，確保企業(yè)的人力資源得到充分利用。財(cái)務(wù)管理崗位的人員則負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制等工作，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理崗位的人員則負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣和品牌建設(shè)等工作，以提升企業(yè)的知名度和市場(chǎng)占有率。
管理的職能包括決策、計(jì)劃、組織、人員管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。管理是人類(lèi)各種組織活動(dòng)中最普遍和最重要的一種活動(dòng)。研究管理活動(dòng)所形成的基本原理和方法被稱(chēng)為管理學(xué)，它是一種知識(shí)體系，綜合了管理思想、原理、技能和方法。隨著管理實(shí)踐的發(fā)展，管理學(xué)不斷充實(shí)其內(nèi)容，成為指導(dǎo)人們開(kāi)展各種管理活動(dòng)的指南。
再說(shuō)到五大管理職能，它們是一切的基石：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。每個(gè)職能都有其獨(dú)特的意義和作用。計(jì)劃是制定目標(biāo)并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的行動(dòng)；組織是根據(jù)工作要求與人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)崗位，形成一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)人們的行為，通過(guò)溝通增強(qiáng)相互理解，激勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)共同努力；控制是確保實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃；而創(chuàng)新則是為了在其它管理職能中創(chuàng)造新的價(jià)值而存在。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/177502.html