一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理：為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，因此必須重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過有效措施降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。低成本戰(zhàn)略有助于企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，以確保企業(yè)的獨(dú)特性和吸引力。差異化戰(zhàn)略包括產(chǎn)品、服務(wù)、形象和人事差異化等多種形式。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需要，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)。集中化戰(zhàn)略有助于企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)。
5. 職能戰(zhàn)略管理：依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)開展的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理：運(yùn)用戰(zhàn)略手段對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行管理，其實(shí)質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、控制等要求綜合起來的一種經(jīng)營(yíng)管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)資源，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由高層管理人員掌握。任何一個(gè)企業(yè)，如果無法跟上外部變化的速度，將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依靠產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)。
還介紹了幾個(gè)重要的戰(zhàn)略管理分析工具，如波特五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型以及新7S原則等，這些工具都有助于企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定有效的戰(zhàn)略。
三、企業(yè)管理專業(yè)研究方向
企業(yè)管理專業(yè)包括企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、國際經(jīng)營(yíng)管理等五個(gè)方向。其中，企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略主要研究現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論、企業(yè)發(fā)展理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論等。市場(chǎng)營(yíng)銷則關(guān)注現(xiàn)代市場(chǎng)學(xué)的理論、市場(chǎng)研究的方法和技術(shù)等。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位具有關(guān)鍵作用。在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，需要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境、資源能力、市場(chǎng)需求等因素，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。企業(yè)管理研究：
3. 人力資源管理研究：主要研究領(lǐng)域包括人力資源開發(fā)與管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略意義，人力資源基本理論探索，國際人力資源開發(fā)與管理的成功實(shí)踐借鑒，人力資源的合理流動(dòng)與*計(jì)量，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力與效率研究。
4. 財(cái)務(wù)管理研究：旨在探究企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的金融市場(chǎng)，科學(xué)地制定融資和投資策略，以實(shí)現(xiàn)公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和市場(chǎng)價(jià)值的*化。
5. 國際經(jīng)營(yíng)管理研究：主要涉及國際企業(yè)的常規(guī)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷策略，國際金融與投資操作，國際企業(yè)環(huán)境分析，以及不同社會(huì)文化背景下管理理念和方法的比較研究。
若從就業(yè)角度看，人力、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、物流等領(lǐng)域均具有一定的專業(yè)性質(zhì)。而戰(zhàn)略管理在某種程度上則顯得較為廣泛。特別是，特定領(lǐng)域的專家晉升至公司高層管理位置時(shí)，所面臨的挑戰(zhàn)相對(duì)較小。在小型或貿(mào)易類公司中，市場(chǎng)營(yíng)銷專家往往有更多機(jī)會(huì)晉升為公司的領(lǐng)導(dǎo)者。
對(duì)于上市公司而言，擁有一定資產(chǎn)規(guī)模并依賴資本運(yùn)作的公司，財(cái)務(wù)專家往往有更多機(jī)會(huì)擔(dān)任CEO。而對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，管理和工程領(lǐng)域的專業(yè)人才則有更大可能性成為企業(yè)的掌舵人。選擇職業(yè)道路時(shí)需根據(jù)個(gè)人興趣和所在企業(yè)的實(shí)際情況來決定。
在企業(yè)成功之路上，企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑起到了至關(guān)重要的作用。不恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理可能會(huì)導(dǎo)致反效果。企業(yè)的良好口碑是未來發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理必須遵循一定的科學(xué)原則。
（一）順應(yīng)環(huán)境原則
企業(yè)所處環(huán)境對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向產(chǎn)生重大影響。制定戰(zhàn)略時(shí)需注重企業(yè)與外部環(huán)境之間的互動(dòng)關(guān)系。
（二）全程管理原則
戰(zhàn)略是一個(gè)連續(xù)的過程，包括戰(zhàn)略制定、實(shí)施、控制與評(píng)估等階段。這些階段相互支持、相互補(bǔ)充。忽略其中任何一個(gè)階段，都將導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗。
（三）整體最優(yōu)原則
戰(zhàn)略管理應(yīng)將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理，強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)而非局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理并非突出企業(yè)某一局部或部門的重要性，而是通過設(shè)定企業(yè)宗旨和目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動(dòng)，使它們形成合力。
（四）全員參與原則
由于戰(zhàn)略管理具有全局性，且涉及制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程，因此戰(zhàn)略管理不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事務(wù)。在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工的參與是必不可少的。
（五）反饋修正原則
戰(zhàn)略管理的實(shí)施時(shí)間跨度較長(zhǎng)，通常分為多個(gè)階段進(jìn)行。在實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)必須不斷跟蹤反饋，以確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性。
（六）由外而內(nèi)原則
優(yōu)秀的戰(zhàn)略制定應(yīng)從外部市場(chǎng)和內(nèi)部資源出發(fā)進(jìn)行綜合考慮，而非僅從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)。這一原則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需充分了解外部環(huán)境并合理利用內(nèi)部資源的重要性。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/176542.html