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企業(yè)管理學核心特點概覽:系統(tǒng)性、靈活性、人本性與戰(zhàn)略視野下的管理解析(2025版)

發(fā)布時間:2025-01-25 08:47:48
 
講師:LaocT 瀏覽次數(shù):24
 現(xiàn)代管理學是一個具備普遍性、綜合性、歷史性和實踐性的學科領域。以下是該學科的簡要描述與現(xiàn)代管理的特色解讀。 一、學科性質(zhì) 1.管理學——一門廣泛的學科 管理學是一門包含豐富知識的綜合性學科,涉及眾多領域如天文、地理、經(jīng)濟等,但沒有繁

現(xiàn)代管理學是一個具備普遍性、綜合性、歷史性和實踐性的學科領域。以下是該學科的簡要描述與現(xiàn)代管理的特色解讀。

一、學科性質(zhì)

1. 管理學——一門廣泛的學科

管理學是一門包含豐富知識的綜合性學科,涉及眾多領域如天文、地理、經(jīng)濟等,但沒有繁復的深奧理論,通常運用經(jīng)濟學的分析方法來為其提供思考的視角。

二、現(xiàn)代管理的實踐特點

1. 強調(diào)系統(tǒng)性與整體性:組織被視為一個復雜的系統(tǒng),每個部分都與其他部分相互關聯(lián)。需要從整體角度來審視問題,避免片面性決策。例如,在財務與銷售之間尋找平衡,既要滿足財務規(guī)范,又要考慮銷售的實際需求。

2. 重視人的因素:人的需求是組織管理中不可忽視的重要因素。企業(yè)應研究和探索員工的需求,盡可能地滿足他們,從而激發(fā)全體成員為組織自覺地作貢獻。例如,不同公司的差旅政策體現(xiàn)了對員工需求的考慮。

3. 重視非正式組織的作用:在遵守組織原則的前提下,應發(fā)揮非正式組織的積極作用,以促進組織目標的實現(xiàn)。非正式組織對產(chǎn)量的影響不容小覷。

4. 理論與實踐相結(jié)合:現(xiàn)代管理不僅注重理論學習,更強調(diào)實踐應用。各級主管應利用現(xiàn)代化的科學技術方法,促進管理水平的提高。廣泛采用先進的管理方法和理論,以實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。

三、現(xiàn)代管理的特點解讀

1. 強調(diào)預見能力:對于大多數(shù)日本跨國公司而言,長遠規(guī)劃是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎。只有具備預見能力,企業(yè)才能制定出百年發(fā)展規(guī)劃,控制發(fā)展節(jié)奏,實現(xiàn)長遠發(fā)展。

2. 創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展:創(chuàng)新是保持企業(yè)競爭力的關鍵。在保持企業(yè)慣性的應進行創(chuàng)新活動。不僅要講求效果和效率,還要注重持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新。

3. 理論與實踐的統(tǒng)一:管理學的理論與方法都是實踐經(jīng)驗的總結(jié)與提煉,必須為實踐服務。也要將新的技術、思想有選擇地運用到管理實踐中,不斷發(fā)展和完善管理理論與方法。

四、管理學的基本原理

1. 一般性:管理學從一般原理、一般情況的角度研究管理活動和管理規(guī)律,是各門具體管理學科的共同基礎。

2. 多科性或綜合性:管理學涉及的領域廣泛,需要從不同類型的管理實踐中抽象概括出具有普遍意義的管理思想、原理和方法。

3. 實踐性:管理學的理論與方法都是來源于實踐的,必須為實踐服務,才能顯示出其強大的生命力。

4. 社會性與歷史性:管理過程涉及的社會因素和管理歷史的揚棄與發(fā)展,使得管理學具有鮮明的社會性和歷史性特點。

管理學的多維特性

綜合性概述

從管理內(nèi)容來看,管理學所涵蓋的領域極其廣泛。它需要從事不同管理實踐的人們,從中抽象出普遍適用的管理思想、原理和方法。它還受到多種因素的影響,包括自然因素和社會因素等。管理學與其他學科如經(jīng)濟學、社會學、心理學、數(shù)學和計算機科學等密切相關,是一門非常綜合的學科。

實踐性分析

管理學所提供的理論和實踐方法都是基于實踐經(jīng)驗的總結(jié)和提煉。這些理論和方法必須服務于實踐,才能證明其強大的生命力。

社會性解讀

管理過程的主角——管理主體和管理客體,都是社會中*活力的人。這決定了管理具有社會性。管理在生產(chǎn)關系方面也有其特點,沒有超越階級的管理學,這也反映了管理的社會性。

歷史性考察

管理學是對前人管理實踐、思想和理論的繼承、揚棄和進一步發(fā)展。不了解歷史,不研究前人的管理經(jīng)驗和理論,我們就難以深入理解、把握和運用管理學。

深入研究管理的二重性

從管理的二重性出發(fā),我們主要從以下三個方面研究管理學:

1. 生產(chǎn)力角度:關注如何合理配置組織中的人、財、物,使各要素充分發(fā)揮作用,以及如何根據(jù)組織目標和社會需求,合理使用資源,以獲取*的經(jīng)濟效益和社會效益。

2. 生產(chǎn)關系角度:探索如何正確處理組織中的人際關系,建立和完善組織機構(gòu)及各種管理體制,并如何激勵組織成員,充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性,以實現(xiàn)組織目標。

3. 上層建筑角度:研究如何讓組織內(nèi)部環(huán)境適應外部環(huán)境,使組織的規(guī)章制度與社會的政治、經(jīng)濟、法律、道德等保持一致,從而維持正常的生產(chǎn)關系,促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

參考資料來源于百度百科——全面解析管理學。




轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/zixun_detail/176876.html

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