管理的基本手段包含行政、經(jīng)濟(jì)、法律以及教育等多種方式。每一種方式都有其獨(dú)特的含義與特點(diǎn)，且各有優(yōu)劣。
一、行政方式管理
行政方式是行政機(jī)構(gòu)通過(guò)一系列行政手段，如命令、指標(biāo)、規(guī)定等，按照行政體系和層次進(jìn)行的管理。其特點(diǎn)在于權(quán)威性、強(qiáng)制性、垂直性以及具體性。這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠集中統(tǒng)一管理系統(tǒng)，避免各自為政，同時(shí)有利于充分發(fā)揮管理職能并靈活處理各種特殊問(wèn)題。它的缺點(diǎn)是管理效果易受組織領(lǐng)導(dǎo)水平的影響，不利于分權(quán)管理，有時(shí)甚至?xí)で?jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律。
二、法律方式管理
法律方式是通過(guò)運(yùn)用國(guó)家制定或認(rèn)可的行為規(guī)范以及相應(yīng)的社會(huì)規(guī)范來(lái)進(jìn)行的管理。其特點(diǎn)包括規(guī)范性、嚴(yán)肅性以及強(qiáng)制性。法律管理有助于維護(hù)正常的管理秩序，調(diào)節(jié)各種管理因素之間的關(guān)系，并推動(dòng)社會(huì)主義的民主建設(shè)與民主管理。它可能缺乏靈活性和彈性，對(duì)于一些特殊問(wèn)題和新出現(xiàn)的問(wèn)題可能無(wú)法有效應(yīng)對(duì)，且在某些領(lǐng)域可能顯得無(wú)能為力。
三、經(jīng)濟(jì)方式管理
經(jīng)濟(jì)方式是根據(jù)客觀規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段來(lái)調(diào)節(jié)各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利益。其特點(diǎn)在于啟發(fā)性、真理性。經(jīng)濟(jì)方式的優(yōu)點(diǎn)在于便于分權(quán)，能夠充分調(diào)動(dòng)組織成員的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也有利于組織提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。由于它以?xún)r(jià)值規(guī)律為基礎(chǔ)，因此帶有一定的盲目性和自發(fā)性。
四、教育方式管理
教育方式是根據(jù)一定的目的和要求，對(duì)被管理者進(jìn)行有針對(duì)性的思想道德教育，以啟發(fā)其思想覺(jué)悟，使其能夠自覺(jué)地根據(jù)組織目標(biāo)來(lái)調(diào)節(jié)自身行為。其特點(diǎn)也是啟發(fā)性、真理性。教育方式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性，同時(shí)對(duì)其他管理方法的綜合應(yīng)用也起著重要的促進(jìn)作用。教育方式對(duì)于被管理者并沒(méi)有行政方式和法律方式那樣的強(qiáng)制性，且人們的思想受到社會(huì)各種因素的制約和影響，因此需要長(zhǎng)期不懈的努力才能真正產(chǎn)生作用。
除了以上四種基本的管理方式，現(xiàn)代企業(yè)管理還不斷探索新的管理模式。例如合攏式管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧；抽屜式管理則要求每個(gè)管理人員都有明確的職務(wù)工作規(guī)范，職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合；一分鐘管理則強(qiáng)調(diào)明確的目標(biāo)、及時(shí)的贊美和適當(dāng)?shù)膽土P，以激勵(lì)員工更好地完成工作。
管理的任務(wù)與意義
管理的任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠以最少的資源投入實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，或者以現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)*的目標(biāo)。這包括在多種情況下優(yōu)化支出與產(chǎn)出的關(guān)系，如支出不變而產(chǎn)出增多，或者以越少的資源投入獲得越大的功業(yè)、效果。管理的意義在于更有效地開(kāi)展活動(dòng)、改善工作、滿(mǎn)足客戶(hù)需要，提高效果、效率、效益。
“一分鐘”管理新法則
該管理法則顯著地縮短了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程，效果立竿見(jiàn)影。一分鐘設(shè)定目標(biāo)，使每位員工能更清晰地理解自己的工作職責(zé)，從而更有效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；一分鐘的正面反饋能夠激發(fā)員工的積極性，使他們更加努力地投入工作；而一分鐘的適時(shí)懲戒，能使犯錯(cuò)者樂(lè)意接受批評(píng)，并促使其在今后的工作中更加謹(jǐn)慎。
擴(kuò)展解讀：
管理特點(diǎn)詳述：
1. 數(shù)據(jù)化管理
現(xiàn)代管理方法將傳統(tǒng)的定性描述管理發(fā)展至定量計(jì)算管理，將定性分析與定量分析相結(jié)合，使管理更加“科學(xué)化”。實(shí)踐證明，二者缺一不可。定性分析為定量分析提供方向與靈魂，而準(zhǔn)確的數(shù)量則是做出正確決策的基礎(chǔ)。
2. 系統(tǒng)化管理
現(xiàn)代管理方法廣泛運(yùn)用系統(tǒng)理論，將復(fù)雜的問(wèn)題通過(guò)系統(tǒng)分析方法簡(jiǎn)化。這為管理者全面理解并解決問(wèn)題提供了科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、方法的最優(yōu)化選擇。
3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐
運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，可以實(shí)現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。這意味著依據(jù)管理活動(dòng)的規(guī)律，對(duì)經(jīng)常重復(fù)的管理內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工作程序和標(biāo)準(zhǔn)工作方法，以此作為管理工作的重要依據(jù)。
4. 民主化管理趨勢(shì)
在現(xiàn)代化管理中，除了充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)管理人員的作用外，更加注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這使員工在管理中發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)了管理的民主化。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)介：
根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類(lèi)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式有以下幾種：
生產(chǎn)代工型：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶(hù)訂單加工產(chǎn)品，并使用其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。
設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售型：企業(yè)專(zhuān)注于設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域。通過(guò)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)所需的產(chǎn)品和服務(wù)，尋找生產(chǎn)代工，此類(lèi)型企業(yè)需具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售能力及自有品牌。
綜合型：涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)通常具備一定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。
信息服務(wù)型：如咨詢(xún)公司等，不直接涉及制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式還包括：
單一化經(jīng)營(yíng)模式：企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行活動(dòng)，業(yè)務(wù)范圍單一。
多元化經(jīng)營(yíng)模式：企業(yè)涉及多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)等多種類(lèi)型。
不同的管理方法和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式都在不斷地發(fā)展和完善中，旨在提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
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