對于企業(yè)架構(gòu)，可簡要概括為三個方面：業(yè)務(wù)與IT的現(xiàn)狀及建模，以及二者的匹配。具體來說，業(yè)務(wù)方面重點在于流程和數(shù)據(jù)，IT方面則聚焦于應(yīng)用和技術(shù)。幾乎所有企業(yè)架構(gòu)都涵蓋這三大核心要素，只是在框架中增加了企業(yè)愿景、業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動和實施策略與計劃。在企業(yè)架構(gòu)建模和分析時，需圍繞這三個方面進(jìn)行深入考慮。
不論是Zachman、TOGAF、FEAF還是DoDAF等，都是業(yè)界實踐后提煉出的標(biāo)準(zhǔn)方法論，它們基本圍繞上述幾個要點展開。其中，TOGAF更偏向于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)架構(gòu)描述，F(xiàn)EAF強調(diào)PRM和SRM服務(wù)組件模型，而DoDAF更偏重于技術(shù)建模和實現(xiàn)。在進(jìn)行頂層企業(yè)架構(gòu)設(shè)計時，建議采用TOGAF方法論為指導(dǎo)，在具體到單個業(yè)務(wù)域或系統(tǒng)時，再轉(zhuǎn)向更技術(shù)化的建模方法如DoDAF。重要的是在頂層設(shè)計時要避免過多引入技術(shù)層面的建模方法，而應(yīng)追求讓企業(yè)架構(gòu)成果易于企業(yè)內(nèi)客戶理解。
任何方法論都是全面而廣泛的，涵蓋企業(yè)架構(gòu)的各個方面，但在實際的企業(yè)架構(gòu)實踐中，并不需要覆蓋所有的活動和輸出工件。在進(jìn)行架構(gòu)實踐或輸出工件時，必須考慮其必要性和價值，確保其屬于前述的三個方面的內(nèi)容。任何工作都不應(yīng)為了滿足方法論要求而輸出，而應(yīng)深入理解其內(nèi)在邏輯和脈絡(luò)。在企業(yè)架構(gòu)實施過程中，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行裁剪至關(guān)重要，這包括優(yōu)化改進(jìn)和新增內(nèi)容。
當(dāng)前的企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和框架尚未真正實現(xiàn)與云計算和SOA思想的融合。雖然這些框架中體現(xiàn)了這些思想，但如何整體融合仍缺乏明確說明。在企業(yè)架構(gòu)實踐中，必須考慮SOA思想和云化思路，這在新規(guī)劃階段尤為重要。這種融入不是對傳統(tǒng)框架的否定，而是對其的補充和完善。應(yīng)注意不要簡單地將傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)組件與云和SOA組件進(jìn)行映射，而是要考慮它們之間的融入關(guān)系。
企業(yè)管理模式核心內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略決策管理、組織結(jié)構(gòu)管理、流程管理、人力資源管理以及企業(yè)文化與價值觀管理等方面。這些方面的有效管理和協(xié)同作用是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)體系是一個涵蓋戰(zhàn)略、組織、運營、人才和文化等多個方面的綜合系統(tǒng)，這些組成部分相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成企業(yè)的整體架構(gòu)，確保企業(yè)在競爭中穩(wěn)健發(fā)展。
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