1. 比較研究法：此法通過對比不同管理理論或方法的異同，提煉出普遍適用的管理規(guī)律。
2. 定量研究法：運用科學方法，把握管理活動中的數(shù)量關(guān)系，探尋其數(shù)量規(guī)律。
3. 歷史研究法：總結(jié)前人的管理實踐與思想，從中找出具有規(guī)律性的東西，實現(xiàn)歷史與現(xiàn)實的結(jié)合。
4. 案例研究法：通過對現(xiàn)實中發(fā)生的管理事例進行系統(tǒng)分析，掌握處理問題的不同手段，提升管理技能。
5. 理論與實踐結(jié)合法：將現(xiàn)有管理理論與方法應用于實踐中，通過實踐檢驗理論與方法的正確性，并從中總結(jié)新的理論與方法。
二、比較研究法的進一步分類
1. 按屬性數(shù)量分類：
- 單項比較，針對事物的一種屬性進行比較。
- 綜合比較，按事物的多種屬性進行比較，更全面地把握事物的本質(zhì)。
2. 按時空區(qū)別分類：
- 橫向比較，對同時并存的事物進行比較。
- 縱向比較，對同一事物在不同時期的形態(tài)進行比較，揭示事物的發(fā)展規(guī)律。
3. 按目標指向分類：
- 求同比較，尋找不同事物的共同點，揭示事物發(fā)展的共同規(guī)律。
- 求異比較，比較兩個事物的不同屬性，揭示事物的特殊性。
4. 按性質(zhì)分類：
- 定性比較，通過事物間的本質(zhì)屬性確定事物的性質(zhì)。
- 定量比較，對事物屬性進行量的分析，*地把握事物的變化。
5. 按范圍分類：
- 宏觀比較，從宏觀角度把握事物的本質(zhì)和規(guī)律。
- 微觀比較，從微觀角度深入剖析事物的異同點。
三、企業(yè)運營模式的分類及解析
1. 根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈位置分類：
- 生產(chǎn)代工型企業(yè)。
- 設(shè)計+銷售型企業(yè)。
- 生產(chǎn)+銷售型。
- 設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型。
- 信息服務(wù)類型企業(yè)。
2. 根據(jù)業(yè)務(wù)范圍分類：
- 單一化經(jīng)營模式。
- 多元化經(jīng)營模式，包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型及解析
1. 競爭戰(zhàn)略管理：旨在提高企業(yè)核心競爭力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采取措施降低生產(chǎn)成本，有助于提高市場占有率和企業(yè)經(jīng)濟效益。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足特定消費群體的特殊需求。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場，滿足特定需求。
5. 職能戰(zhàn)略管理：對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理：運用戰(zhàn)略對整體企業(yè)進行管理的一種經(jīng)營管理方法。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應用與重要性
企業(yè)戰(zhàn)略管理是優(yōu)化企業(yè)資源，提高經(jīng)濟效益的重要手段。它要求企業(yè)以客戶需求為導向，不斷調(diào)整經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等戰(zhàn)略，使企業(yè)內(nèi)部的變革速度與外部的變化速度相匹配。波特五力分析模型是戰(zhàn)略管理分析的重要工具之一，幫助企業(yè)更好地進行市場分析和競爭策略制定。任何一個企業(yè)都必須重視戰(zhàn)略管理，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
六、擴展資料
企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理時，應綜合考慮內(nèi)部資源和外部環(huán)境，靈活運用各種管理方法和工具，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。企業(yè)應不斷學習和創(chuàng)新，以應對日益復雜和多變的市場環(huán)境。五力分析模型是邁克爾·波特在八十年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對全球企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠影響。這一模型主要用于競爭戰(zhàn)略的分析，能夠深入地剖析客戶的競爭環(huán)境。五力包括：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入市場的能力、替代品的替代能力，以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭強度。這五種力量的不同組合與變化，最終會影響行業(yè)的利潤潛力。
二、除了上述的五力分析模型，還有安迪·格魯夫的六力分析模型。作為英特爾前總裁的安迪·格魯夫，他以波特的五力分析為基礎(chǔ)，重新探討了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。格魯夫認為影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的因素包括：現(xiàn)存競爭者的綜合實力、供貨商的影響力、客戶的影響力、潛在競爭者的實力、產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式，以及協(xié)力業(yè)者的力量。通過這六種競爭力的分析，企業(yè)可以更加清晰地了解自身的競爭環(huán)境，并確定關(guān)鍵競爭因素，從而制定出最能提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)獲利能力的策略。
三、還有由*管理大師達·維尼提出的新7S原則。這一原則強調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動權(quán)和建立一系列暫時的優(yōu)勢。新7S原則包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預測、速度定位、出其不意的定位、改變競爭規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊等方面。這些原則為企業(yè)提供了一種新的經(jīng)營思維架構(gòu)，有助于企業(yè)在超強競爭環(huán)境中獲得成功。
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