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中國企業(yè)培訓講師
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企業(yè)管理學培訓課程概覽:內(nèi)容豐富的體系引領(lǐng)未來發(fā)展(面向?qū)崙?zhàn)2025版)

發(fā)布時間:2025-01-25 08:26:48
 
講師:LaocT 瀏覽次數(shù):26
 當下,市面上的企業(yè)管理培訓課程及企業(yè)內(nèi)訓種類繁多,對于渴望提升能力的企業(yè)管理者和企業(yè)來說,選擇適合自己的課程成為了一道難題。 在眾多的企業(yè)管理培訓課程中,我認為信匯中正的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓的本義和內(nèi)涵。許多現(xiàn)有的管理培

當下,市面上的企業(yè)管理培訓課程及企業(yè)內(nèi)訓種類繁多,對于渴望提升能力的企業(yè)管理者和企業(yè)來說,選擇適合自己的課程成為了一道難題。

在眾多的企業(yè)管理培訓課程中,我認為信匯中正的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓的本義和內(nèi)涵。許多現(xiàn)有的管理培訓課程往往華而不實,缺乏真正的價值,要么過于理論化,要么流于形式。選擇一門真正有價值的課程是至關(guān)重要的。

對于正在尋找提升管理能力的經(jīng)理人或希望提高員工整體能力的企業(yè)來說,12Reads系列無疑是一個性價比較高的選擇。它幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和方面,甚至有人稱其為濃縮版的MBA或EMBA課程,這并非沒有道理。

我個人而言,在讀了《管理者必讀12篇》之后,又對12Reads全系列進行了深入的學習。這本書給我?guī)砹藰O大的震撼,讓我有一種恍然大悟的感覺,這種感覺在我多年的學習生涯中從未有過。

除了《管理者必讀12篇》,完成12Reads所有的書籍學習后,我才真正感受到一堂完整的企業(yè)管理課程應該是什么樣的。其中不僅包括管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能,還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力??梢哉f,這是一次對自我的重新認知和知識的重塑。

許多管理培訓課程和企業(yè)內(nèi)訓課程往往讓人充滿期待,但真正參與進去時,往往會讓人感到失望。這是因為大多數(shù)培訓課程過于功利,組織方往往只關(guān)注經(jīng)濟效益的*化,而忽略了課程本身的質(zhì)量。

但并不是所有的管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程都如此不堪,市場上肯定也有一些優(yōu)秀的課程值得我們發(fā)現(xiàn)。但在此之前,我要說的是,當有人再次提到管理培訓課程時,我的建議仍然是:去讀一讀12Reads系列。

關(guān)于管理培訓課程的具體內(nèi)容,可以分為以下幾個板塊:

一、管理認知:包括管理概論與組織效能、管理心理學等,幫助管理者掌握管理的基本理論,完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變。

二、自我管理:如管理者心態(tài)塑造、時間管理與效率提升、情緒與壓力管理等,幫助管理者塑造積極心態(tài),發(fā)揮能動性,有效管理自己的時間和情緒。

三、工作管理:涵蓋目標與計劃管理、績效管理、創(chuàng)新思維與問題解決、高效會議等,提升管理者在工作中的效率和能力。

四、人員管理:包括非HR的HR管理、有效輔導與開發(fā)部屬能力、高效溝通與人際關(guān)系等,幫助管理者提升在人員管理方面的能力和效率。

《市場競爭態(tài)勢下的企業(yè)管理革新研討》與《資本運營及企業(yè)并購戰(zhàn)略解析》課程

組織行為學基石培訓研討會:《現(xiàn)代企業(yè)團隊核心建設與發(fā)展動向》探索講座;《掌握企業(yè)經(jīng)營命脈:經(jīng)理人必備素質(zhì)解析》課程;《企業(yè)危機應對與管理機制構(gòu)建入門》培訓;《醫(yī)院運營管理的戰(zhàn)略視角》課程;《員工成長與企業(yè)共生:培訓體系建設與發(fā)展趨勢探討》講座。

人力資源經(jīng)理專項培訓課程概覽:

《戰(zhàn)略人力資源管理藍圖構(gòu)建及實踐》課程;《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局》講座;《組織架構(gòu)與部門功能優(yōu)化研討》;職位分析與職責描述指南:《崗位勝任能力全景分析》;《人才測評與綜合素質(zhì)評價實戰(zhàn)技巧》課程;《招聘與面試藝術(shù):技巧與實踐操作》;人員素質(zhì)測評技術(shù)和手段高級研討課程;《績效管理體系構(gòu)建與實戰(zhàn)操作指南》;薪酬福利體系設計與優(yōu)化;《高績效團隊的打造與管理》;職業(yè)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展指導;《工作分析與目標管理的融合實踐》課程;《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建設與創(chuàng)新》講座。

企業(yè)管理類培訓主要涵蓋以下五大領(lǐng)域:

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力塑造培訓:專注于培養(yǎng)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維與實施能力,內(nèi)容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略規(guī)劃方法、戰(zhàn)略執(zhí)行等實戰(zhàn)技巧,助力企業(yè)把握發(fā)展機遇。

二、領(lǐng)導力與高效團隊管理培訓:提升企業(yè)管理者的核心領(lǐng)導力,加強團隊凝聚力與執(zhí)行力。培訓內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導力原理、團隊建設與管理技巧、沖突解決等,助力企業(yè)實現(xiàn)目標。

三、項目管理精英培訓:針對企業(yè)管理中的項目管理環(huán)節(jié),提升管理者的項目管理能力,確保項目順利進行。內(nèi)容涵蓋項目管理基礎知識、流程與方法、風險管理等實戰(zhàn)技巧。

四、全面人力資源管理培訓:提升管理者的人力資源管理能力,包括招聘選拔、績效管理、薪酬福利設計等,助力企業(yè)吸引與留住人才,提升競爭力。

五、財務管理與會計實戰(zhàn)培訓:針對企業(yè)的財務核心管理,內(nèi)容涵蓋財務報表分析、成本控制與預算管理、財務規(guī)劃與決策等實戰(zhàn)技巧,助力企業(yè)管理者明智決策。




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