企業(yè)管理的核心要素，常被稱為“七個M”，這是企業(yè)中不可或缺的七個管理方面。它們分別是：人員(Men)、資金(Money)、方法(Method)、機器設備(Machine)、物料(Material)、市場(Market)以及士氣(Morale)。
詳細解析管理七要素：
各要素下都涵蓋了眾多的管理項目。人員管理涉及工作評價、職位分類、人事及工資管理等；資金管理則包括預算控制、成本分析、財務管理等。還有生產(chǎn)計劃及控制、動作和時間研究、質(zhì)量控制、作業(yè)研究等管理方法；機器設備的保養(yǎng)及安全生產(chǎn)，物料的采購及搬運、庫存控制等也都需要周全的管理。市場研究、銷售管理與辦公室管理、人群關系、工作效率等也是管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。
關于企業(yè)管理制度的內(nèi)容：
人力資源管理制度是企業(yè)管理的基石，包括員工行為規(guī)范、崗位職責、考勤制度、招聘制度等一系列規(guī)定。安全管理制度對于企業(yè)的穩(wěn)定運行至關重要，包括警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)等管理制度。財務管理制度則涉及資金預結算、現(xiàn)金管理、財務審批等重要環(huán)節(jié)。行政管理制度、物資管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度以及質(zhì)量管理制度等也都是企業(yè)管理中不可或缺的部分。
企業(yè)管理制度的制定與實施：
企業(yè)管理制度的制定需依據(jù)企業(yè)自身實際情況，遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度。制度的制定需規(guī)范，實施過程也需嚴格遵循，只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)高效、穩(wěn)定的運行。在制定制度時，需從公司實際出發(fā)，認真調(diào)查研究，堅持民主集中制原則。管理制度的制定與實施需堅持實事求是、領導與群眾相結合、系統(tǒng)全面統(tǒng)一以及職務、責、權、利相一致的原則。
企業(yè)管理服務與培訓：
企業(yè)管理服務包括按管理對象、成長過程、職能及層次劃分等多種方式。在企業(yè)管理培訓中，應注重溝通與協(xié)調(diào)的培養(yǎng)，使管理人員掌握系統(tǒng)管理知識，了解企業(yè)內(nèi)部運作的各個方面?，F(xiàn)代企業(yè)基礎管理課程包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理等五個方面的內(nèi)容，是企業(yè)管理人員必須掌握的知識。
《現(xiàn)代企業(yè)管理概覽》
一、企業(yè)管理概述及管理學發(fā)展簡史
1. 現(xiàn)代企業(yè)管理基礎概念與原理。
2. 簡述管理學的演進歷程及其在企業(yè)實踐中的應用。
二、管理職能與基本管理方法
1. 管理的四大核心職能：規(guī)劃、組織、指揮和控制。
2. 企業(yè)常用的管理方法簡介：目標設定、價值工程、網(wǎng)絡技術等。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理原理及規(guī)章制度
1. 當代管理學的關鍵原則：以人為本、信息管理、動態(tài)原理等。
2. 企業(yè)規(guī)章制度的概念及其構建，包括規(guī)則的制定和指導思想的確立。
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理詳解
1. 產(chǎn)品質(zhì)量的基礎定義及其相關術語。
2. 質(zhì)量認證體系的內(nèi)容及其在企業(yè)中的重要性（如ISO9000的介紹）。
3. 如何建立并有效運行質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量基礎工作的建立和質(zhì)量成本的考慮。
4. 質(zhì)量管理的主要方法，如主次因素排列法、因果分析法等。
五、生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場管理
1. 生產(chǎn)運作的基本構成和核心原則，包括技術工藝、生產(chǎn)流程等。
2. 生產(chǎn)計劃的制定，包括計劃類型和時間、能力的安排。
3. 現(xiàn)場管理的意義、目的和標準，包括4S的執(zhí)行。
4. 提高生產(chǎn)效率的有效途徑和MRP（材料需求計劃）原理簡介。
六、生產(chǎn)成本分析與控制管理
1. 企業(yè)財務管理的基礎內(nèi)容概述。
2. 生產(chǎn)成本的構成，包括市場費用、開發(fā)費用等。
3. 成本計劃的編制及其分析。
4. 成本控制的方法，包括價值工程、量本利分析法等。
七、企業(yè)人力資源管理
1. 人力資源在企業(yè)管理中的地位和作用。
2. 企業(yè)人事管理的核心內(nèi)容，如招聘、員工激勵等。
3. “以人為本”的管理理念的特征和實踐方法。
4. 優(yōu)化人力資源配置的有效策略。
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