對(duì)于企業(yè)架構(gòu)，存在多種定義。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它主要包括三個(gè)核心方面：業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和建模、IT的現(xiàn)狀和建模，以及業(yè)務(wù)和IT的匹配。其中，業(yè)務(wù)重點(diǎn)聚焦在流程和數(shù)據(jù)上，而IT的重點(diǎn)則是應(yīng)用和技術(shù)。
無(wú)論是最早的Zachman架構(gòu)，還是TOGAF、FEAF和DoDAF等，都是經(jīng)過(guò)業(yè)界實(shí)踐后提煉出的標(biāo)準(zhǔn)方法論，它們基本圍繞上述幾個(gè)核心點(diǎn)展開(kāi)。TOGAF更偏向于描述標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)架構(gòu)，F(xiàn)EAF則更強(qiáng)調(diào)PRM和SRM服務(wù)組件模型，而DoDAF更注重技術(shù)建模和實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行頂層企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，建議采用TOGAF方法論，而在具體的業(yè)務(wù)域或系統(tǒng)概念細(xì)化時(shí)，則可轉(zhuǎn)向更技術(shù)化的DoDAF建模方法。在此過(guò)程中，應(yīng)盡量避免引入過(guò)多技術(shù)層面的建模方法，確保企業(yè)架構(gòu)成果易于被企業(yè)內(nèi)客戶理解。
任何方法論都是全面而廣泛的，企業(yè)架構(gòu)的各個(gè)方面都會(huì)得到涵蓋。但在實(shí)際的企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐中，并不需要覆蓋所有的活動(dòng)和輸出工件。每個(gè)架構(gòu)實(shí)踐或輸出工件的目的是什么？其具體分析價(jià)值在哪里？是否屬于前面提到的三個(gè)方面的內(nèi)容？這些都是我們需要考慮的問(wèn)題。任何工作都不應(yīng)為了滿足方法論的要求而輸出，而是需要深入理解其內(nèi)在的脈絡(luò)和邏輯。在企業(yè)架構(gòu)實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行裁剪非常重要。這種裁剪并非簡(jiǎn)單的剪切，更多的是優(yōu)化和改進(jìn)，新增內(nèi)容也是裁剪需要考慮的一部分。
當(dāng)前的企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和框架尚未真正實(shí)現(xiàn)與云計(jì)算和SOA思想的融合。雖然這些思想在各個(gè)企業(yè)架構(gòu)中都有所體現(xiàn)，但如何融合為一個(gè)整體仍然缺乏明確的說(shuō)明。在企業(yè)架構(gòu)的實(shí)際操作中，必須考慮SOA思想和云化的思路，這在一開(kāi)始的全新規(guī)劃階段就需要加以考慮。這種融入并不是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)框架的否定，而是對(duì)其的補(bǔ)充和完善。需要強(qiáng)調(diào)的是，一些文章試圖建立傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)各組件與云和SOA組件的映射關(guān)系，這是不對(duì)的。它們之間的關(guān)系不是映射關(guān)系，而是融入關(guān)系。
從體系的角度看，企業(yè)架構(gòu)涉及一系列的管理思想，它們集合在一起，旨在通過(guò)管理內(nèi)部和外部的平衡來(lái)*化企業(yè)利益。這包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃的分解與指標(biāo)確定、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與執(zhí)行、崗位的設(shè)置與職責(zé)制定等。需要通過(guò)管控學(xué)習(xí)與成才來(lái)支持整個(gè)體系的落地和實(shí)現(xiàn)。
具體而言，企業(yè)體系主要包括以下幾個(gè)部分：
1. 戰(zhàn)略與決策體系：這是企業(yè)的核心部分，涉及企業(yè)的發(fā)展方向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、長(zhǎng)期規(guī)劃等關(guān)鍵決策。它指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展，確保企業(yè)目標(biāo)清晰、方向明確。
2. 組織結(jié)構(gòu)與管理體系：這部分涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的管理框架和運(yùn)營(yíng)模式，包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、各部門(mén)職能的劃分、管理流程、崗位職責(zé)等。有效的組織結(jié)構(gòu)與管理體系確保企業(yè)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3. 運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行體系：這一體系涉及企業(yè)的日常運(yùn)作，包括生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體操作和實(shí)施。它將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
企業(yè)管理模式涵蓋以下核心內(nèi)容：戰(zhàn)略決策管理是企業(yè)發(fā)展的指南針；組織結(jié)構(gòu)管理支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；流程管理確保日常運(yùn)營(yíng)順暢；人力資源管理是吸引和留住人才的關(guān)鍵；企業(yè)文化與價(jià)值觀管理則是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的靈魂。這些方面的有效管理和協(xié)同作用對(duì)企業(yè)成功至關(guān)重要。
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