中國傳統(tǒng)文化源遠流長，博大精深，對世界文明發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。其中，與企業(yè)息息相關(guān)的有易經(jīng)、儒家、道家、兵家等哲學思想。
在浩瀚的歷史長河中，那些成功的商家往往擁有廣博的見識和高超的智慧。商道以智為本，而智慧以人為核心。當代企業(yè)家在借鑒西方經(jīng)營管理理論的更應該深入領(lǐng)悟東方傳統(tǒng)哲學的智慧。
在企業(yè)的運營中，注入儒家精神的企業(yè)會追求和諧、忠誠、仁愛、禮讓的企業(yè)文化，使每個員工都強烈感受到企業(yè)的家庭歸屬感。例如，新加坡企業(yè)注重儒家精神的培育，在世界競爭力排行榜上名列前茅，展示了國學在企業(yè)中的無限價值。
財富傳承的要訣與中國古老的道家思想相契合。成功傳承的家族注重無形財富的傳承，將無形資產(chǎn)傳給下一代，而非僅是物質(zhì)財富。如果只重視物質(zhì)財富的傳承，往往會越分越少；而無形財富的傳承則越分越多，物質(zhì)財富也會隨之聚集。
《易經(jīng)》作為占卜之書，逐漸發(fā)展成為中國哲學理論基礎，理解其中的“天人合一”、“三才之道”等思想，有助于理解周易智慧中萬物的道理以及道的變化規(guī)律。
《論語》是記載孔子言行的重要儒家經(jīng)典，其中對社會、人生的美好藍圖、人性與政治、道德文化的碰撞，仍對我們今天有很大的啟發(fā)。
《中庸》是儒家經(jīng)典的《四書》之一，其主旨在于修養(yǎng)人性。通過自我修養(yǎng)、自我監(jiān)督、自我教育、自我完善，達到至善、至仁、至誠、至道、至德、至圣的境界，共創(chuàng)“太平和合”的境界。
《黃帝內(nèi)經(jīng)》是中華傳統(tǒng)醫(yī)藥的圣經(jīng)，更是生命哲學，通過學習能引導我們順應自然的力量，幫助我們認知生命、尊重生命?！兜赖陆?jīng)》蘊含著自然、無為的管理智慧以及立命養(yǎng)心哲學，通過系統(tǒng)學習，能體悟道家天人合一的思維模式。
《孫子兵法》是世界上最古老、最有價值的軍事理論著作，至今仍是全球軍校的必讀教材。其中的兵法謀略與經(jīng)營謀略有許多相似之處，在當代社會有廣泛的應用性。領(lǐng)導需要有高人一等的謀略才能立于不敗之地。兵法策略為企業(yè)在市場競爭中提供了重要的啟示和借鑒。在當代企業(yè)競爭中要靈活應用兵法策略與智慧來提升企業(yè)的競爭力水平和管理效率。《韓非子》、《資治通鑒》等經(jīng)典著作也為企業(yè)領(lǐng)導者提供了寶貴的智慧和管理啟示。它們不僅強調(diào)了法治理論的重要性也為企業(yè)的制度建設提供了指導原則；不僅強調(diào)了制度執(zhí)行的重要性也為領(lǐng)導者提供了卓越領(lǐng)導風格的借鑒；通過對歷史事件的描述警示后人對企業(yè)管理和領(lǐng)導的啟示也是非常重要的。因此當代企業(yè)在管理過程中需要借鑒這些經(jīng)典著作的智慧來不斷提升自身的競爭力和管理水平以確保企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展并不斷獲得競爭優(yōu)勢這也正是智慧化管理的重要體現(xiàn)與實踐方向！至于領(lǐng)導的九大管理智慧簡明扼要地講一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者最重要的還是要營造一個公平溝通的平臺贏得組織成員們的信任并且要與團隊成員保持良好的溝通暢通無阻的溝通可以為業(yè)務的全面成功奠定基礎同時也增強了員工之間的合作能力而作為一名領(lǐng)導者僅有良好的溝通技巧是遠遠不夠的還必須具備足夠的個人能力為公司做出最好的決策領(lǐng)導是引領(lǐng)大家去實現(xiàn)組織目標的人因此領(lǐng)導者的個人能力必須過關(guān)包括決策能力執(zhí)行能力協(xié)調(diào)能力等等只有這樣才能夠確保公司的穩(wěn)健發(fā)展并贏得團隊成員的信任和支持！三、贏得下屬的心，與下屬建立良好關(guān)系，是領(lǐng)導者的關(guān)鍵任務之一。只有贏得下屬的信任和支持，領(lǐng)導者才能真正發(fā)揮團隊的潛力，共同應對各種挑戰(zhàn)。如同一條船上的人需要協(xié)同合作，共同面對風浪，領(lǐng)導者與下屬的關(guān)系也是如此。如果與下屬關(guān)系惡劣，領(lǐng)導者將如同在沼澤中行走，難以施展手腳。建立良好關(guān)系是實現(xiàn)團隊目標的基礎。
四、領(lǐng)導者必須創(chuàng)造強有力的責任感環(huán)境。成功公司的領(lǐng)導者懂得，員工不僅需要關(guān)心細節(jié)的自由度，更需要感受到自身的價值和重要性。他們需要深入了解員工的需求和潛力，并給予適當?shù)募詈椭С?，這樣才能激發(fā)員工*的貢獻。責任感是激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵，領(lǐng)導者必須掌握這一強有力的工具。
五、激勵制度是提高員工干勁的重要工具。公司是一個復雜的體系，管理涉及方方面面。建立員工為中心的激勵系統(tǒng)是至關(guān)重要的。這就像俗話說的“工欲善其事必先利其器”，激勵制度正是領(lǐng)導者協(xié)調(diào)和管理公司各種關(guān)系的利器。有效的激勵能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動公司的發(fā)展。
六、在合作中打拼天下是領(lǐng)導者的必經(jīng)之路。將同行公司聯(lián)合起來組建利益共同體是必要的。如何說服對方合作呢？關(guān)鍵在于目標的一致性——為本公司謀利益。作為發(fā)起人，需要在這方面做好文章，通過合作實現(xiàn)共贏。
七、用智力提升市場占有率是關(guān)鍵。越來越多的公司意識到顧客是公司生存發(fā)展的基礎。維護同顧客的關(guān)系至關(guān)重要。領(lǐng)導者需要不斷提高自身素質(zhì)和能力，把顧客需求作為公司決策的依據(jù)。在此過程中，用智力去制定有效的營銷策略、提供優(yōu)質(zhì)服務是至關(guān)重要的。
八、協(xié)調(diào)關(guān)系是領(lǐng)導者的核心任務之一。隨著時代的變化，公司與的關(guān)系也在發(fā)生變化。雖然公司對的依賴性減小了，但并不意味著可以忽視與的關(guān)系。領(lǐng)導者需要根據(jù)時局調(diào)整經(jīng)營決策，善于把外力轉(zhuǎn)化為內(nèi)力，增大公司的活力。
企業(yè)管理者的多重角色
⑦企業(yè)家視野。管理者需時刻保持對組織內(nèi)外環(huán)境的敏銳洞察，密切關(guān)注各種變化及發(fā)展趨勢，以便捕捉機遇。一旦發(fā)現(xiàn)有利于組織發(fā)展的機會，他們會果斷決策，積極投資，力求將機遇轉(zhuǎn)化為實際的發(fā)展動力。
⑧沖突解決者的角色。在企業(yè)管理過程中，管理者難免會遇到各種沖突和問題。他們必須善于處理這些沖突，如平息客戶的怨氣、與難以合作的供應商進行協(xié)商、調(diào)解員工間的糾紛等。他們是組織內(nèi)的“和平使者”，致力于維護組織的和諧穩(wěn)定。
⑨資源調(diào)配大師。管理者需要對組織的資源進行合理配置，決定哪些項目應優(yōu)先獲得資源支持。他們需要根據(jù)項目的需求、組織的戰(zhàn)略目標以及資源的實際情況，做出明智的決策。
⑩談判高手。管理者在工作中需要花費大量時間進行談判，談判對象包括員工、供應商、客戶以及其他工作小組。他們必須具備豐富的談判技巧，以及靈活的策略應對，旨在達成對組織有利的協(xié)議和合作。
管理者在履行其職責時，需充分發(fā)揮多重角色，既要關(guān)注環(huán)境變遷以抓住機遇，又要善于解決沖突以維護組織穩(wěn)定，同時還要合理配置資源并擅長談判，為組織的發(fā)展貢獻力量。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/175620.html