當今時代已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理逐漸移動化已成為大勢所趨。特別是在團隊管理方面，建立長效機制、推動管理創(chuàng)新是至關(guān)重要的。在這里，我要向大家推薦一款名為【團隊激勵寶】的積分制管理軟件。這款軟件以人性為出發(fā)點，通過科學(xué)機制的力量，有效提高團隊員工的工作積極性，解決員工源動力問題。通過獎分和扣分的方式點對點進行獎扣，不斷給干部員工信號，讓企業(yè)各階層人員素質(zhì)得到實實在在的提升。各部門的銜接管理越來越流暢，公司各項規(guī)章制度也能真正落地執(zhí)行。
接下來，我們來探討一下如何用積分制建立健康的企業(yè)文化：
一、積分制管理可以將員工的任何行為與積分掛鉤。員工表現(xiàn)出好的行為，可以通過獎分來認可；員工的不良行為，則可以通過減分來約束。積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
二、實行積分制管理可以增強制度的執(zhí)行力。通過減分，員工違規(guī)、違章行為都可以接受處罰的信號，而不需要直接扣錢，從而不影響員工的工資。這套管理體系大大增強了制度的執(zhí)行力。
三、積分制管理可以解決分配上的平均主義問題。員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，徹底解決了平均分配的問題。
四、積分制可以節(jié)省管理成本。積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源。用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，開支不增加，激勵效果卻成倍增加。
積分制還可以幫助企業(yè)留住人才。員工工作時間越長，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計就會越高，成就感也就越強。得到的各種福利也會越多。企業(yè)有了留人才的砝碼，員工也就穩(wěn)定了。而且這套管理方法不需要修改規(guī)章制度、改變流程就可以使用。對企業(yè)數(shù)據(jù)安全防護隱患方面，主要問題可以歸結(jié)為以下幾點：一是缺少信息安全管理制度；二是員工缺乏信息管理的責(zé)任心；三是缺乏信息安全技術(shù)等等的問題亟需解決。盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說非常重要，但目前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀不容樂觀，主要體現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略管理意識、缺乏有效實施方案、戰(zhàn)略管理模式單一等問題上。一些中小企業(yè)盲目發(fā)展而未制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略或者制定了不切實際的戰(zhàn)略卻無法實現(xiàn)等問題的原因主要歸結(jié)于缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光和行為短期化等等。為了解決這些問題并促進企業(yè)的長期發(fā)展還需要進一步完善和落實相關(guān)管理制度提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)等措施并舉來提升企業(yè)的綜合實力和競爭力水平等等方面進行更多的探索和實踐。中小企業(yè)由于資金等限制，難以構(gòu)建完整的體系來確保企業(yè)戰(zhàn)略的實施。這主要是因為，在制定戰(zhàn)略時，中小企業(yè)未能充分考慮自身的實力，包括如何合理配置人力物力來保障戰(zhàn)略的執(zhí)行，或者未能正確地將企業(yè)資源運用于戰(zhàn)略實施中。
三、關(guān)于推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
企業(yè)是否實行戰(zhàn)略管理最終由企業(yè)自主決定。預(yù)計隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復(fù)雜性和動態(tài)性認識的提高，越來越多的中小企業(yè)將摒棄短期行為，樹立遠大理想，從而使實行和加強戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。為了使戰(zhàn)略管理廣泛應(yīng)用于中小企業(yè)，針對上述實行戰(zhàn)略管理的不利原因，提出以下建議。
樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙。中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家需要樹立長遠發(fā)展的意識，克服得過且過和小富即安的傳統(tǒng)觀念，對發(fā)展目標進行正確定位。要消除對戰(zhàn)略管理的神秘感，許多成功實行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明，戰(zhàn)略管理并非只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，小型企業(yè)同樣需要并能用好戰(zhàn)略管理。
加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，以促進戰(zhàn)略管理。大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營或私營的，雖然企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策通常由業(yè)主獨斷專行，風(fēng)險較高，治理結(jié)構(gòu)也不健全。應(yīng)推動產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，清除血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的障礙，建立適當?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，推動企業(yè)管理由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。
引進人才與培訓(xùn)并重，提升戰(zhàn)略實施能力。當前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實施能力，這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才直接相關(guān)。為解決這一問題，一方面需要積極引進經(jīng)營管理人才，國家政策應(yīng)鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到中小企業(yè)發(fā)展；社會應(yīng)為企業(yè)家提供各種形式的戰(zhàn)略管理研討會、培訓(xùn)班，以提升他們的戰(zhàn)略管理和行業(yè)分析能力。
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