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中國企業(yè)培訓講師
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企業(yè)流派特點及其作用:企業(yè)管理之多元化風格

發(fā)布時間:2025-01-24 05:31:18
 
講師:WangYX 瀏覽次數(shù):6
 管理的四大基本原則是貫穿于任何組織運營的核心理念。系統(tǒng)原理強調將管理的對象視作一個整體系統(tǒng),要求進行深入的分析、評價、設計、優(yōu)化、決策和實施,確保系統(tǒng)的高效管理。人本原理突顯了人在管理系統(tǒng)中的核心地位,管理活動需充分考慮到人的思想、感情和需

管理的四大基本原則是貫穿于任何組織運營的核心理念。系統(tǒng)原理強調將管理的對象視作一個整體系統(tǒng),要求進行深入的分析、評價、設計、優(yōu)化、決策和實施,確保系統(tǒng)的高效管理。人本原理突顯了人在管理系統(tǒng)中的核心地位,管理活動需充分考慮到人的思想、感情和需求,以激發(fā)人的主動性、創(chuàng)造力和積極性。第三,動態(tài)相關原理認為管理系統(tǒng)及其各要素之間存在相互影響、動態(tài)變化的關系,管理工作的實施應在這種動態(tài)環(huán)境中進行。效益原理強調企業(yè)應追求良好的經(jīng)濟效益,這是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿。

“管理”一詞在法語中的解釋是“領導、執(zhí)行的藝術”,在拉丁文中則是“以手領導”的意思。在現(xiàn)代企業(yè)中,管理涵蓋了領導和管理所有組織的活動,包括規(guī)劃、決策、組織、領導和控制等,旨在以高效且有效的方式達成組織目標。這過程中,對人力資源的組織有效溝通是不可或缺的,同時企業(yè)環(huán)境也暗示了人員激勵和系統(tǒng)性產(chǎn)出的重要性。

關于傳統(tǒng)財務管理模式的特點,“集權式”財務管理模式側重于集團層面的集中管理,各下屬單位的決策權被上收,以實現(xiàn)資源共享和高效的政策貫徹。這種模式的優(yōu)點在于能夠保證企業(yè)集團內部財務目標的一致性和利益*化,但也可能抑制下屬單位的工作積極性,導致一線信息傳遞失真。

“分權式”財務管理模式則將決策權充分下放給下屬單位,集團總部更多關注重大事項的管理和審批。這種模式能夠調動下屬企業(yè)的積極性,但對集團整體財務目標的統(tǒng)一性有挑戰(zhàn),可能造成資金運作效率的降低和財務風險的增大。

再看現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展歷程,經(jīng)歷了從萌芽時期到籌資財務管理時期、法規(guī)財務管理時期,再到資產(chǎn)財務管理時期的演變。每個階段都伴隨著對企業(yè)資金需求、融資方式、法律法規(guī)遵從和內部資金配置等問題的深入研究。隨著對企業(yè)價值重視的增強,資本結構、股利政策等也成為了財務管理的重要研究內容。

財務管理的未來發(fā)展將更加注重資產(chǎn)的有效配置和公司整體價值的提升。通過科學的管理方法和先進的理論指導,企業(yè)將能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位,實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

以上內容僅供參考,如需更多信息,建議查閱相關文獻或咨詢管理學家。傳統(tǒng)財務管理模式的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 集中化與標準化:傳統(tǒng)財務管理在模式上往往采取集中化的管理方式,即所有的財務決策、管理、控制等活動都由總部的財務管理部門統(tǒng)一進行。這種集中化有助于實現(xiàn)財務政策的統(tǒng)一和標準化,確保整個企業(yè)集團內部財務目標的一致性。

2. 分權與授權:雖然整體上采取集中化管理,但為了調動下屬企業(yè)的積極性和自主性,傳統(tǒng)財務管理模式也會給予一定的分權和授權。這意味著下屬企業(yè)在日常業(yè)務決策、短期財務規(guī)劃以及經(jīng)營管理等方面擁有一定的決策權和執(zhí)行權。

3. 強調內部控制與監(jiān)督:傳統(tǒng)財務管理非常重視內部控制和財務監(jiān)督。通過對下屬企業(yè)的財務行為進行及時有效的監(jiān)控,可以規(guī)避財務風險,確保集團的經(jīng)營行為符合集團的財務政策和戰(zhàn)略目標。

4. 以結果為導向:傳統(tǒng)財務管理更注重財務結果的達成,如利潤、成本、現(xiàn)金流等。通過對這些結果的監(jiān)控和分析,管理者可以評估企業(yè)的經(jīng)營狀況,并做出相應的決策。

5. 信息技術應用:隨著信息技術的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)財務管理也開始應用信息技術來提高效率。例如,通過構建集中式的財務管理系統(tǒng),可以實現(xiàn)財務信息的實時共享,提高決策的效率和準確性。

6. 重視財務風險防范:傳統(tǒng)財務管理在面對市場的不確定性和風險時,會采取一系列措施來防范和化解財務風險,以確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。

7. 注重財務報表分析:財務報表是傳統(tǒng)財務管理的重要工具。通過分析財務報表,可以了解企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,為決策提供依據(jù)。

傳統(tǒng)財務管理模式在集團企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用,它既保證了集團的統(tǒng)一性和標準化,又給予了下屬企業(yè)一定的經(jīng)營自主權。通過強化內部控制和監(jiān)督,以及應用信息技術提高效率,傳統(tǒng)財務管理模式為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。一、舊有管理模式之弊端

這種管理模式限制了各下屬單位的工作積極性,使得一線信息的傳遞容易失真。這往往會導致決策信息不靈通、效率低下,難以快速響應復雜多變的外部環(huán)境。

二、分權式財務管理模式介紹

采用“分權式”的財務管理模式,即意味著下屬企業(yè)的財務決策權、管理權以及控制權均得以充分下放。在這樣一個框架下,各成員企業(yè)可以積極施展財務管理能力,對日常業(yè)務作出快速決策。集團財務管理部門則主要關注涉及企業(yè)重大財務事項的管理和審批工作,對子公司的日常業(yè)務僅在宏觀層面給予指導,不直接插手其業(yè)務活動。

三、分權式管理模式的優(yōu)劣分析

此模式優(yōu)點明顯,能充分調動下屬企業(yè)財務部門的工作積極性,有助于激發(fā)下屬企業(yè)理財?shù)姆e極性及對日常業(yè)務的快速決策。其缺點也不容忽視。容易使各下屬單位各自為政,忽略集團整體財務目標,導致下屬單位與集團財務目標的不一致。各單位分別理財可能導致集團內部資金余缺無法調劑,降低資金整體運作效率,增加財務風險。

四、古典管理理論及其影響

在百年的管理思想演進中,古典管理理論具有兩大顯著特點。效率主義是古典管理的核心旋律。古典管理理論致力于通過科學的管理手段和方法提高生產(chǎn)效率,降低企業(yè)必要勞動量。無論是泰羅還是其他管理學者,都視科學管理為提高工作效率的方法。泰羅對效率的研究深入到作業(yè)的每一個細節(jié),力求以*方式完成工作。

古典管理理論帶有濃厚的經(jīng)驗主義和技術主義色彩。其理論源于實踐經(jīng)驗的總結和提升,其開創(chuàng)者大多來自實際工作的第一線,他們的理論是對實際工作經(jīng)驗的提煉和升華。

五、古典管理理論的偉大意義

古典管理理論的偉大意義體現(xiàn)在多個方面:其一,它確立了管理學作為一門科學的地位,使管理者得以擺脫傳統(tǒng)經(jīng)驗和感覺進行管理;其二,它建立了一套完整的理論體系,包括原理、原則和方法等;其三,古典管理學家還為組織理論奠定了基礎;其四,古典管理理論為后來的行為科學和現(xiàn)代管理學派提供了理論基礎,許多現(xiàn)代的管理技術和方法都是對古典管理思想的繼承和發(fā)展。

無論是在財務管理還是企業(yè)管理層面,古典管理理論都留下了寶貴的理論和實踐財富。而在當下快速變化的環(huán)境中,采取合理的模式如“分權式”財務管理模式也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。




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