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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

躺平的老員工該如何激勵?

 
講師:朱穎磊 瀏覽次數(shù):21
 上周接到老東家電話,咨詢躺平老員工處理方法。老東家2020年上市,現(xiàn)面臨高管老齡化嚴重問題,高管年齡最小45歲,*50多歲,部分人身價上億。他們臨近退休,斗志減弱,對公司發(fā)展變革不熱心。 用錢、股權(quán)、公司前景激勵對他們效果不明顯,他們努力和能力已跟不上公司發(fā)展。但占據(jù)要職會阻礙年輕

上周接到老東家電話,咨詢躺平老員工處理方法。老東家 2020 年上市,現(xiàn)面臨高管老齡化嚴重問題,高管年齡最小 45 歲,* 50 多歲,部分人身價上億。他們臨近退休,斗志減弱,對公司發(fā)展變革不熱心。

用錢、股權(quán)、公司前景激勵對他們效果不明顯,他們努力和能力已跟不上公司發(fā)展。但占據(jù)要職會阻礙年輕人上升,年輕人看不到希望會離開。老員工不愿提前退休,一是不甘輕松享受成果,二是擔心漫長退休生活無聊,三是退休后無法施展才華實現(xiàn)自我價值。

企業(yè)應(yīng)與老員工溝通,了解顧慮訴求并幫助解除??商崆鞍才磐诵萁鸷歪t(yī)療保障,用股權(quán)買斷工齡給予物質(zhì)保障并維持其與公司鏈接,承認其貢獻價值和經(jīng)驗?zāi)芰?,聘請為公司顧問培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者。



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朱穎磊
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