老板愛控制但公司管不好的原因。很多老板雖愛控制，但不懂控制，把控制僅理解為制度體系和要求，未理解控制的核心要件是標(biāo)準(zhǔn)化、量化和全過程化。標(biāo)準(zhǔn)化和量化方面，很多時(shí)候下屬因無明確可量化標(biāo)準(zhǔn)而迷茫。老板無法發(fā)揮控制職責(zé)，常因有制度無標(biāo)準(zhǔn)，依賴個(gè)人判斷和自覺行動(dòng)。
無法實(shí)現(xiàn)管理控制，錯(cuò)誤不能及時(shí)糾正，浪費(fèi)資源且傷害員工積極性。全過程化方面，一些管理者初期能與計(jì)劃目標(biāo)保持一致，但遇到困難或周期長(zhǎng)時(shí)會(huì)忘記目標(biāo)和計(jì)劃，此時(shí)需管理控制發(fā)揮作用。強(qiáng)調(diào)控制需具備這三個(gè)要件，否則管理控制無法發(fā)揮效果，無法確保組織和個(gè)人獲得績(jī)效。
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