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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

員工離職背后五個(gè)原因

 
講師:文瀚 瀏覽次數(shù):143
 員工離職有以下五個(gè)原因。 一、工作不開心。尤其對(duì)于90后、00后,不開心就可能離職。 二、看不到成長(zhǎng)。企業(yè)不重視培訓(xùn),員工在企業(yè)多年沒(méi)有成長(zhǎng),看到同學(xué)成長(zhǎng)會(huì)選擇跳槽。 三、看不到未來(lái)和希望。覺(jué)得在企業(yè)沒(méi)有發(fā)展空間就會(huì)離開。 四、工作安排不合理。崗位職責(zé)描述不明確,考核不

員工離職有以下五個(gè)原因。

一、工作不開心。尤其對(duì)于 90 后、00 后,不開心就可能離職。

二、看不到成長(zhǎng)。企業(yè)不重視培訓(xùn),員工在企業(yè)多年沒(méi)有成長(zhǎng),看到同學(xué)成長(zhǎng)會(huì)選擇跳槽。

三、看不到未來(lái)和希望。覺(jué)得在企業(yè)沒(méi)有發(fā)展空間就會(huì)離開。

四、工作安排不合理。崗位職責(zé)描述不明確,考核不合理,附加無(wú)關(guān)工作,員工會(huì)因不公平而離職。

五、管理者情緒問(wèn)題。管理者情緒波動(dòng)大,讓員工感到不舒服,導(dǎo)致員工離開。

綜合這些因素,員工離職是因?yàn)槠髽I(yè)缺少企業(yè)文化和儀式感。



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