領(lǐng)導一開始是怎么挑自己的嫡系的，又或者在你聽話的前提之下，領(lǐng)導是怎么樣判斷一個員工是否具備職場的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
一、理論上，在外企是有一個明確的考核標準的，包括自我認知、心智成長、人際關(guān)系、變革以及結(jié)果敏銳度?；仡^再看這五個點，會驚奇的發(fā)現(xiàn)這五個點，都分別對應了面試的五個經(jīng)典大問。所以，“用離職的心態(tài)來打工” 這句話真的不是空穴來風，只要注重培養(yǎng)自己的職場能力、工作能力，無論是你的職場潛能還是你的下一份工作都會有提高。
二、理論之后，再來一些實際的，更多公司是以結(jié)果為導向的，也就是你是否是一個有潛力的員工，取決于你對團隊有多大的貢獻，你在團隊里面是一個默默無名的執(zhí)行者，還是那個愿意主動思考、提出新點子、push 團隊、推動其他部門，甚至是老板去做出改變的那個驅(qū)動者，當然團隊里面肯定是需要踏實做執(zhí)行、專業(yè)能力也過硬的人，但是這樣子給你的定位就不是那個有潛力的員工了。
第一個，就是你的野心和學習態(tài)度。在職場里面有野心它是一個優(yōu)點，代表著你有更強的向上的欲望和動力。
第二個，學習態(tài)度，其實就是我們老生常談的自我迭代，你在做自我匯報的時候，有沒有學習了什么新的技能，嘗試了什么新鮮的工具，有沒有匯報自己從過去的項目中不斷的在業(yè)務里面迭代自己。
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