新門店必備的商業(yè)模式包括三大趨勢，具體內(nèi)容如下。大多數(shù)人對商業(yè)模式設(shè)計缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，缺乏調(diào)整能力，錯失良機。只有具備框架思維，理清楚利益干系人的關(guān)切重點，深度思考門店*實踐關(guān)聯(lián)的應(yīng)用條件、解決的主要問題及能取得的應(yīng)用價值，才能快速進步。
一、是價值顛覆。用數(shù)字化技術(shù)或新的商業(yè)模式讓產(chǎn)品和服務(wù)更簡單、便捷、便宜。對門店來說，利用數(shù)字化技術(shù)讓管理、銷售、培訓(xùn)、運營、營銷服務(wù)等智能化和簡單化，好的模式可做到零門檻、低成本使用。
二、是平臺模式。這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施，與傳統(tǒng)平臺*差異是擁有深度運營能力。門店不需要增加營銷人員、客戶運營人員、數(shù)據(jù)分析人員、方案撰寫人員等。平臺能將咨詢的方案工具化，為門店提供有用、可用、能用的解決方案，讓門店輕松實現(xiàn)全渠道運營。
三、是跨界融合。商業(yè)環(huán)境變化使我們不得不走跨界融合的新路。以前自己可以打天下，現(xiàn)在需要資源、資產(chǎn)、資金等的融合。形成合力才有機會贏得市場項目，特別是門店經(jīng)營，需要充分利用運營商的品牌信譽和流量資源。
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