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中國企業(yè)培訓講師

職場上不能做管理者的三個原因

 
講師:李曉慧(SZ) 瀏覽次數(shù):2386
 職場上有的人,天生就不太適合做管理者: 一、不聰明、反應(yīng)相對慢半拍的人。面對各種性格、各種需求的下屬,需要及時傾聽、快速分析、因材施用,并且還要同時迅速處理大大小小的事,排除輕重緩急,這本身就強調(diào)一個快速反應(yīng)的基本功,沒有這個基本功,團隊不可能帶得好。有人說沒有天生的,需要的是后天的培養(yǎng)訓練,

職場上有的人,天生就不太適合做管理者:

一、不聰明、反應(yīng)相對慢半拍的人。面對各種性格、各種需求的下屬,需要及時傾聽、快速分析、因材施用,并且還要同時迅速處理大大小小的事,排除輕重緩急,這本身就強調(diào)一個快速反應(yīng)的基本功,沒有這個基本功,團隊不可能帶得好。有人說沒有天生的,需要的是后天的培養(yǎng)訓練,但天生反應(yīng)慢可以后天培養(yǎng),可需要時間,團隊競爭本質(zhì)上,就是時間和效率的競爭,你的上級會有耐心等著你慢慢成長,再來帶團隊嗎?

二、心太善的人。這里的善不是指善良,而是指的當老好人,內(nèi)心的善良是做好管理者的基礎(chǔ),因為人是感情的動物,但老好人似的善良,只會帶出一窩面上看起來人畜無害的小白兔,面上你好我好大家好,在競爭中毫無勝算可言,隊伍中的狼和黃牛也會因為獎懲不公陸續(xù)離開。

三、性子急、脾氣躁的人。管理者首先需要的是沉穩(wěn),沉穩(wěn)的傾聽、沉穩(wěn)的思考、沉穩(wěn)的有計劃的做事,離開了沉穩(wěn),憑著起伏的情緒和善變的脾氣,注定對團隊的結(jié)果就是一場災(zāi)難。



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李曉慧(SZ)
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