管理的本質(zhì)是因果,因是過程,果是結(jié)果。管理問題的產(chǎn)生不是一蹴而就的,不能只在結(jié)果上去糾結(jié),而應(yīng)當(dāng)在過程中去用功,在學(xué)會因上用力,果上隨緣,已經(jīng)產(chǎn)生的問題我們需要去總結(jié)、去分析,而總結(jié)分析的目的是為了預(yù)防,為了改正。
真正的時間和心力應(yīng)當(dāng)花在管理的過程中,在每一個管理動作、每一件小事上去下功夫。企業(yè)管理,特別是工廠管理是一件繁瑣而艱辛的事情,管理沒有驚天動地的大事,就是每天從上班開早會到下班寫工作總結(jié),做好這中間的每一件小事。過程做好了,結(jié)果才能好;小事做到了,才能成大事。否則結(jié)果不會好,就算一時好、一次好,也只能是曇花一現(xiàn)。
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