你討厭的同事里，一定有一個(gè)這樣子的人，非常喜歡做指點(diǎn)江山的理論派，平時(shí)開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題的時(shí)候，你會(huì)感覺(jué)他非常專(zhuān)業(yè)，高級(jí)打工人詞匯不斷地往外飆，經(jīng)常性地為了表現(xiàn)自己提出不同的方案和思考，但很多事情，最后都沒(méi)有辦法落地執(zhí)行，看一個(gè)人不是看他說(shuō)了什么，而是要看他做了什么，做出了什么。
一、確保出成績(jī)。項(xiàng)目來(lái)了，或者是分配任務(wù)指標(biāo)的時(shí)候，不要跟著老板那種畫(huà)大餅的思維走，跟老板談之前，一定要整理好自己手上的資源，清楚地知道，自己大概能夠做到什么樣的成績(jī)。出方案時(shí)不要為了博老板開(kāi)心，弄一些高屋建瓴的虛無(wú)縹緲的事情出來(lái)，要可操作可執(zhí)行，確保自己能夠完成，讓你想出成績(jī)特別難，但是做到靠譜、事事有結(jié)果，你就已經(jīng)超過(guò)了百分之八十的人了。
二、邏輯思維。領(lǐng)導(dǎo)和同事討論交流問(wèn)題、布置工作的時(shí)候，不要著急，把這七點(diǎn)一步一步地論證下來(lái)，前面的這三步陳述問(wèn)題、分析問(wèn)題、消除關(guān)鍵問(wèn)題，其實(shí)就是拉通對(duì)齊，確保你和你的領(lǐng)導(dǎo)、你和你的工作伙伴目標(biāo)的這個(gè)層面上是一致的，也是職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的新人，清楚老板到底想要你做什么，是你職場(chǎng)生涯的第一課，所有職場(chǎng)人，其實(shí)每天都在做，但是未必能做好的事，到第六步制定大體的工作計(jì)劃、進(jìn)行關(guān)鍵分析后的建構(gòu)論證，這三點(diǎn)做好了就能樹(shù)立起你專(zhuān)業(yè)靠譜的形象。
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