你覺得經(jīng)濟下行的時候小公司應(yīng)該怎么做呢？我覺得經(jīng)濟下行的時候小公司呢就是不要著急地要降本增效，因為降本增效它解決的是你成本的問題。但是它不解決你發(fā)展的問題，因為小公司也要發(fā)展對吧，只是收縮會讓你公司逐步進入消亡。因為大公司在下行期他是逆勢擴張的，所以我覺得經(jīng)濟下行的時候小公司和大公司都是一樣的，要先找到自己的發(fā)展戰(zhàn)略。而且呢小公司的資源和精力比較有限，你更是要找到一個細分垂直的領(lǐng)域，去建立你的競爭力。因為在經(jīng)濟下行的時候收縮是非常危險的，所以我覺得任何時候都不能放棄尋找增長的機會和增長的抓手。
當然小公司這時候呢降本增效也是必須的，所以快速的是要把一些無效的冗余的人員和部門快速優(yōu)化掉。很多人會跟我提出來說這時候要趕緊要降薪，我告訴大家，反而在這時候呢你不要著急降薪，你先把多余的人優(yōu)化掉，你要學會讓兩個人干四個人的活，發(fā)三個人的工資，你要讓留下來的人拿到更有競爭力的這個薪酬。我覺得小公司的縮編要從聚焦的角度去看，而不是從縮的角度去看，你要知道你聚焦在什么地方，哪件事是你不需要做的，趕緊給我砍掉。
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