為什么做老板做久了之后，你身上戾氣那么重呢，連做人最基本的溫度都沒有了。很多老板也都是從基層慢慢爬起來的，當(dāng)他到了一定的位置，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他越來越?jīng)]有人情味了。明明是因?yàn)樗麤]有關(guān)注到這個(gè)底層員工的生存現(xiàn)狀，少發(fā)了人家?guī)浊K錢。最后這個(gè)員工實(shí)在忍無可忍提了離職，他還怪人家員工，怎么格局這么小，就因?yàn)檫@幾千塊錢就走了。其實(shí)你不知道，因?yàn)槟闶抢习澹愀吒咴谏咸昧?，兩千塊錢對(duì)你來說可能不算什么。但是對(duì)于一個(gè)基層員工來說，少了這兩千塊錢就是沒有辦法生存。
我看到很多老板都是這樣子，每天都在說幾萬幾十萬幾百萬的事情，幾千塊錢的事情關(guān)注不到了。但是在員工看來呢，就是這個(gè)老板怎么那么摳，這幾百塊錢幾千塊錢都要苛扣我們。其實(shí)也不是這個(gè)老板要克扣，就是因?yàn)樗麤]有人情味了，他關(guān)注不到那么細(xì)顆粒度的事情了，他缺乏了那種共情的能力。所以我想跟各位老板說的是什么呢，就不管你做老板多久，不管你現(xiàn)在身家?guī)缀?，你都要深入到一線里面去，感受一下這些基層員工他們的生活現(xiàn)狀。這個(gè)時(shí)候你在定你的激勵(lì)政策、你的管理制度的時(shí)候，你才能更能打動(dòng)人家的心靈。
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