當(dāng)職業(yè)遇到瓶頸期，我們習(xí)慣用跳槽的方式解決。但跳槽實際不是*選項，因為有很多不確定性，風(fēng)險很高。除了跳槽，還有4種內(nèi)求的方法可以讓職業(yè)升值：
一、橫向調(diào)動：橫向調(diào)動是一個很好的職業(yè)機遇，能接觸新的關(guān)系、不同的產(chǎn)品或服務(wù)，探索新的內(nèi)部機會。比如通過與另一個部門的領(lǐng)導(dǎo)合作獲得信息，承擔(dān)涉及其他業(yè)務(wù)單元的工作，主動從業(yè)務(wù)部門調(diào)到跨業(yè)務(wù)單元的職能部門，如財務(wù)。輪崗實際上就是全能管理者成長不能繞過去的一課，例如一個公司的財務(wù)總監(jiān)做了負(fù)責(zé)財務(wù)和運營的總經(jīng)理助理，管理面會更寬。在此過程中，財務(wù)、公司運營和治理方面的管理能力也會得到提升。
二、重塑職業(yè)角色：需要清點自己的喜好并開始行動，在與團(tuán)隊成員協(xié)作時，可以主動爭取修改個人的責(zé)任范圍，變更自己的職責(zé)。為自己留出接受挑戰(zhàn)的空間。比如某消費公司的客戶總監(jiān)，認(rèn)為他下一次的升職機會可能很遠(yuǎn)，但希望在公司長期服務(wù)下去。于是他就在部門間交付流程中尋找新的空缺機會，從供應(yīng)鏈到電子商務(wù)，自愿協(xié)同同事填補這些管理的真空。從而擴展了自己對公司運營和管理的認(rèn)知，對公司的了解得以加深，并獲得了新的技能、新的業(yè)務(wù)關(guān)系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的經(jīng)驗。
三、擴大影響力：主動指導(dǎo)他人，建立內(nèi)部社群，或者主動代表組織與外部接觸。這些舉動可以擴大個人的影響力，在不必改變職位的情況下，實際上是在向新的領(lǐng)域拓展。
四、修煉技能：在工作內(nèi)尋找導(dǎo)師，或者主動參與。
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