作為管理者，有五種話不要講，講了會(huì)讓員工很反感，而且你會(huì)成為員工眼中那個(gè)沒(méi)有水平的管理者，最后啊也會(huì)成為孤家寡人。
一、是我是老板，照我說(shuō)的去做就是了。很多的管理者喜歡在會(huì)議上反駁下屬說(shuō)我是老板還是你是老板，照我說(shuō)的去做就是了?，F(xiàn)在的年輕人啊根本不吃這一套，你今天和下屬這樣說(shuō)話一點(diǎn)用都沒(méi)有。只會(huì)讓他們覺(jué)得你是個(gè)紙老虎，只會(huì)以權(quán)壓人，大家都是成年人，你這樣的做法不可能得到下屬的尊重。
二、是你現(xiàn)在有這份工作你已經(jīng)很幸運(yùn)，你就好好做吧。經(jīng)常這么說(shuō)就會(huì)讓員工很反感，因?yàn)闆](méi)有人喜歡自己的工作感覺(jué)像你的恩賜和施舍。你要知道在工作上你和員工是合作伙伴，公司和員工之間啊是屬于事業(yè)的共同體，是共同在做一件事情。所以啊不要讓員工覺(jué)得在這里工作就是應(yīng)該感恩戴德，下屬不是奴才。
三、是我不想聽(tīng)你說(shuō)這些，我只看結(jié)果。作為管理者，傾聽(tīng)員工的訴求這是你的工作，你必須要聽(tīng)。如果你不聽(tīng)你怎么去了解員工，怎么樣去激發(fā)員工。員工能跟你講這些啊說(shuō)明他至少還沒(méi)有放棄，還是很想解決問(wèn)題的。
四、就是為什么又是你，為什么別人都沒(méi)有問(wèn)題。作為管理者你一定要知道員工的問(wèn)題就是管理者自己的問(wèn)題，員工做錯(cuò)了事情你一定要反思是不是我平時(shí)和他溝通太少，輔導(dǎo)太少。做一個(gè)管理者你的職責(zé)就是幫助員工去解決他解決不了的問(wèn)題，去教會(huì)他不會(huì)做的事情。
五、是你不喜歡這份工作你就給我滾蛋。這是很多管理者喜歡說(shuō)的一句話，覺(jué)得這樣說(shuō)很霸氣，能讓下屬聽(tīng)你的話。但是你要知道用失去工作來(lái)威脅員工讓他們做事情，這種方法本身就是不可持續(xù)的。你用一次可能還有點(diǎn)用，但你經(jīng)常這么用那就沒(méi)有用了，動(dòng)不動(dòng)用滾蛋來(lái)威脅下屬。如果他明天真的不來(lái)了，這是你想要的結(jié)果嗎？如果你經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)里面講這些傷人的話，只要他稍微有一個(gè)好一點(diǎn)的去處，他就會(huì)毫不猶豫的離開(kāi)你。
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