如何和領導進行有效溝通，這四大核心策略要清楚：
一、關心領導關心的問題，千萬不要自以為是，認為自己才是最懂公司的那個人。你的領導相對于你而言，掌握的信息會更加全面具體，對于公司的判斷更加的精準，他關心的往往就是公司真正急需解決的問題，和他保持一致，才能和他同行，給他提供真正的支持，他也才會愿意更好的和你溝通，你關心的他不想聽，他關心的你又不管，就沒有良好溝通的基礎。
二、準備充分，不單匯報問題，多提解決方案且有自身傾向。這里包含了兩層含義：
1、不要總是講問題，而沒有具體明確的解決方案，這樣的做法，就是把壓力不斷的傳導給你的上級，讓他幫你解決問題，那你工作的意義和價值在哪里？又如何獲得領導的信任？很可能是看到你就煩，因為在他的眼里，你就是一個無能的麻煩制造者，所以在匯報問題前最好先想清楚自己的解決對策，如果有可能的情況下，這個對策可以有多個。
2、當你提出了多個解決方案以后，最好要有自己的傾向，你認為哪個方案相對而言是最好的，為什么是經(jīng)常聽到一句話，就是要讓領導做選擇題，但認為這句話是有問題的，什么是選擇題，本質上還是把壓力給到了你的領導，反正最后的決策，都是領導做的，方案也都是領導自己選，責任都在他身上，和你沒關系，這樣的方式看似很好，但實則壓迫性太強，領導仍然會覺得和你溝通很累，壓力太大，從而影響溝通的效果。而如果你能清晰的闡述出，每種方案的利弊以及你自己的判斷，領導選擇的難度就會降低，溝通就會變得更加輕松，效果也就會更好，很多時候溝通是否順暢，其實不在于話術，而是取決于你的溝通策略。
三、匯報問題時善于迂回，先了解上級的想法再闡述自己的觀點。比如發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)在的激勵機制有問題，是不是馬上就要去跟領導匯報，把目前的不足一一羅列出來，讓領導支持你？不一定，因為這些機制很有可能就是你領導參與，甚至主導來制定的，你否定這個機制，就是在否定他的能力，所以更恰當?shù)淖龇ㄊ强梢韵葐枂栴I導他對于當前激勵機制的看法，認為有哪些問題需要調整，然后再在他的基礎之上，把自己的一些想法闡述出來，這樣就不是你在挑毛病，而是在他的框架內進行優(yōu)化和完善。
四、和領導意見不同或者有沖突時，習慣換位思考。很多同學的性子很急也很剛，當自己的想法被領導否定以后，往往就會很氣憤，那在這種情緒下的溝通效果可想而知，但其實不妨換一個角度，先問問領導不支持你想法的原因，然后再想想如果換做你是上級，你是不是也會有同樣的擔憂或者顧慮？如果你也會有，那說明你的想法或者方案確實存在不足，需要改進，所以你不應該糾結于他是不是支持你，而是要*何做出改變。
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