企業(yè)職級體系是怎么搭建的，它的作用，邏輯和意義是怎樣的？職級體系是公司組織管理的基礎(chǔ)制度，對管理者來講，我們可以把崗位的重要程度和員工的重要程度做分級分層的管理。所以也是管理者日常提拔任用、培養(yǎng)績效的一個重要的依據(jù)。對員工個人來講是和員工的成長、發(fā)展和薪酬息息相關(guān)的，職級體系是人才發(fā)展的重要的依據(jù)和人才分布表。我們常見的職級體系大多分為兩大類。一個是管理類的一個是專業(yè)綜合類的。不管是哪一類都是重要的，因為職級體系本質(zhì)是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)職位等級人員的升降的。
當(dāng)然這種升降后面就是薪酬的升降，所謂擇權(quán)力對等原則，所以本質(zhì)是實現(xiàn)對員工的激勵。你做什么職位拿什么待遇，同等的職位因為個人水平的不同，匹配崗位的職級也不一樣。所以一個崗位或者職位，是體現(xiàn)在整個企業(yè)的組織架構(gòu)中的，你在組織架構(gòu)中排在什么位置，一眼就可以看到。職位在工資表中就是受重視的程度，資源的分配是多少，薪酬待遇是多少。再一個就是，這個崗位或職位他本身的工作內(nèi)容，技能的要求，這是員工在本崗位上的發(fā)展方向和努力后回報的目標，在工資分配中我們所講的易崗易薪，同工同酬。不同的崗位職級匹配不同的職能標準，薪資標準也是員工職級職等，薪資等級確定的指導(dǎo)標準。那這個職級表是憑什么做出來的呢，我們對企業(yè)的組織框架和部門進行規(guī)劃，企業(yè)組織是由多個部門構(gòu)成的。而每個部門是由多個崗位組成的，每個崗位圍繞著部門的職能，具有不同和相關(guān)聯(lián)的崗位職能。
所以設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)包括，從企業(yè)的整體工作處把按照業(yè)務(wù)的流程和脈絡(luò)去規(guī)劃和考慮，現(xiàn)實中我們一般將組織，進行職能部門和業(yè)務(wù)部門的劃分，在管理實踐中，將和企業(yè)的產(chǎn)品和變現(xiàn)，叫業(yè)務(wù)部門。如生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、售后、質(zhì)量、工藝等部門，這些部門不是和產(chǎn)品直接相關(guān)，就是和銷售直接相關(guān)。而將負責(zé)某一方面具體，管理事務(wù)的部門作為職能部門，主要職責(zé)都是具有服務(wù)職能的，且服務(wù)方向較為專一，人力、后勤、企劃等等。在我們有了部門的規(guī)劃后，就必須要有部門相關(guān)的職能，進行工作分析。以此確立部門崗位的職能職責(zé)，具體到做某一個崗位的相關(guān)分析時，就必須要有針對性的工作內(nèi)容。這些內(nèi)容包括崗位的基本情況、崗位職責(zé)、經(jīng)驗資質(zhì)的要求、崗位間的從屬關(guān)系、崗位勝任模型、崗位工作條件等等。
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