怎么樣給員工調(diào)崗調(diào)薪才能保證合理合法呢？企業(yè)因為工作的需要給員工進行調(diào)崗是一種非常正常的管理行為，但是調(diào)崗就會涉及到調(diào)薪，企業(yè)怎么樣給員工調(diào)崗調(diào)薪才能保證你調(diào)的合理合法不會引起勞動爭議？首先我們來列舉一下企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪的幾種情況。
一、是企業(yè)因為經(jīng)營的需要對員工的崗位進行調(diào)整，比如說兩個部門要合并了，我要把原來的部門的人進行重新的安置。
二、就是有證據(jù)表明說這個員工不能勝任現(xiàn)在的崗位工作，就要調(diào)整一個新的崗位給他。包括員工患病或者因工負傷了，在醫(yī)療期滿后他的身體條件不能勝任原來工作了，也需要調(diào)整一個簡單一些的，工作強度弱一些的工作給他。
三、就是員工因為違反了單位的規(guī)章制度，包括績效考核制度不達標，按照規(guī)章制度被降薪降職了。像有的企業(yè)提拔員工的時候頭腦發(fā)熱一下子就提上來了，那么崗位升了工資也升，后來一試發(fā)現(xiàn)這個人做不了管理再降回原來做普通員工，也會引發(fā)爭議。
四、就是員工因為嚴重違紀了，按照公司的規(guī)章制度做了處理進行調(diào)崗調(diào)薪。
上面我列舉的這四種情況員工的崗位調(diào)整都會面臨著工資的調(diào)整，這就會影響到員工的利益，漲工資可以，你要是降工資了那你必須要給員工有個說法，要合理合法才行，不然他就會告你。所以調(diào)整崗位的前提必須要具有合理性，這個合理性表現(xiàn)在調(diào)整后的崗位和前崗位應(yīng)有一定的關(guān)聯(lián)，例如說我把銷售的經(jīng)理調(diào)為銷售主管，那這是合理的，如果你把財務(wù)的經(jīng)理要調(diào)去做銷售，那這就是不合理的。
其次呢調(diào)整前應(yīng)履行告知和說明的義務(wù)，勞動合同中是有約定說用人單位有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要隨時調(diào)整員工工作的內(nèi)容或崗位，但調(diào)整前還是要對員工進行告知和說明。假如說員工不服從調(diào)整拒絕到崗，那么出現(xiàn)這種情況的話企業(yè)可不可以曠工之名對員工進行紀律處分或者以嚴重違紀為由解除勞動合同。那這個就還是要有兩個前提的條件，第一就是崗位調(diào)整你是合法合理的，不具備合理性的話你的紀律處分也就失去了先行的依據(jù)。還有如果員工不去新崗位上班的話仍然在老崗位繼續(xù)工作，那這種情況下你不能認定員工是曠工的。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/128901.html
