快速成長的小型公司常常說自己不專業(yè)不正規(guī)，其實這個階段不能太正規(guī)。因為越正規(guī)員工對工作內(nèi)容、工作時間和工作手段的機動性就越低。小公司的優(yōu)勢就是機動靈活，不正規(guī)應(yīng)對的就是小公司。你的工作方式很難標準化，很難程序化，這個階段更需要員工對工作有一定的處理權(quán)限，但又不能沒章法。
一、公司你得有組織架構(gòu)，初創(chuàng)公司的組織架構(gòu)設(shè)計一定要扁平化，要簡單，部門的劃分程度要低，老板的控制跨度要寬，權(quán)力集中在老板一個人手中，層級不超過兩到三層。那員工數(shù)量你是不固定的，在小型公司當中，簡單扁平化的結(jié)構(gòu)最為適用。這種結(jié)構(gòu)優(yōu)點就是敏捷靈活可變，運營成本低，責任明確不扯皮，他的風險只有一個，就取決于老板一個人了。設(shè)計架構(gòu)要依照公司的業(yè)務(wù)鏈路去進行工作的梳理，業(yè)務(wù)需要連續(xù)性的工作就讓一個人一個崗位負責到底，一個崗位能夠做完的不要分成兩個，不要讓他們互相的交叉。
二、小公司一定要實行一人多崗。有些崗位工作不飽和或者是說有些人員不能及時招到位，活還得干，同時呢你的后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展又不確定，那進人容易辭人難。要控制好招聘進人的節(jié)奏，特別是那些非業(yè)務(wù)不能夠直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，完全是可以采取一人多崗的，像行政、后勤、人事、財務(wù)、管理、運營。
三、一人多崗并不是說工作邊界模糊，每個員工的責任范圍是要明確的。每進一個人老板都要親自告訴員工他的工作責任從哪開始到哪結(jié)束，最好做簡單的文字表述。
四、就是注意事項，雖然一人多崗，但有些崗位不能亂設(shè)。比如說采購和驗收不能是一個人，收錢和做賬不能是一個人，這些是 bug，是漏洞，必須規(guī)避掉。組織架構(gòu)是公司的指揮系統(tǒng)，幫助你把人和事，崗位和責任梳理清楚，只要架構(gòu)設(shè)置和分工沒問題，你的內(nèi)部就不會有扯皮推位內(nèi)耗不斷的情況出現(xiàn)。
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