我覺得一天到晚只會說藍海戰(zhàn)略的人是書呆子，如果有辦法在紅海里面找到藍海才是真的本事，為什么我說話這么刻??？因為在過去的幾十年和不同的品牌團隊合作的時候，這是一種實戰(zhàn)。在激烈的競爭當中去尋求一個新的市場機會，這是我們每半年平均會提起的一個重要話題。然后大家有超多的討論會還有很多的功課要去做。當然在商學院里面，我們是可以講經(jīng)論道的。即使有真實的案例都是一種事后分析的一個觀點。但是在我們每天起床以后，面對一個真實的競爭市場，真實的世界，我們每一天都在求生存，每一天都在一個不確定的環(huán)境當中去進行發(fā)展的時候，我們做不到，也不可能用一個全新的團隊，全新的技術，全新的打法去面對一個陌生的全新市場，你叫我用一種無畏去面對一個未知，我覺得其實是一種無知。所以有一個重要的思維模式，我們一定要糾正我們以為己己熟悉的一定是一個傳統(tǒng)的市場是一種枷鎖。但是恰恰我們可以反過來講，我們熟悉的往往可以是一段新理程，扎實的出發(fā)點。以目前的認知和科技的發(fā)展數(shù)據(jù)，以及目前很多市場的這個飽和度，我們是很難一下子就看到一個所謂全新的藍海市場，所以與其向外看不如向內(nèi)看。
在我們自己熟悉的熱海市場里面，專心致志的去發(fā)現(xiàn)藍海市場在什么地方？我們最經(jīng)典典古普會級的原例，當年海爾要進軍北美市場，市場規(guī)模是超大的，但是那里已經(jīng)是百家店的超熱的熱海市場怎么辦？它推出了一個小型的洗衣機，非常適合大學生在自己的居住小空間里面使用。但是它帶了一塊撐板，非常的巧妙。但是打了和洗衣機的頂面，就形成了一個操作面，可以在上面讀書，可以在上面操作家務，一炮而紅，站住腳跟，這個就是用產(chǎn)品創(chuàng)新的理念，幫助品牌在紅海里面找到了自己的藍海機會。我們也可以用品牌創(chuàng)新的這個方式。大家最熟悉這兩年就是一種叫品牌跨界。今年最時尚，最高端的就是LV品牌和meta的合作，還有喜茶和fendi的合作，還有nike和tiffany的合作，跨界就是混搭，混搭就是時尚兩張老面孔拼成一個新面孔。所以如果你堅信你的品牌有足夠的時尚基因，或者你有很多的時尚意愿，然后你的品牌根基也建設的比較有寬度，你完全可以在跨界混搭的這一個時尚的打法里面走的遠一點，走的寬一點，為自己找到很多新的市場機會，最后一個體驗方向體驗政策，我跟大家分享過一個西班牙的直播品的twitch，它和兩位足球界的傳奇場景，并且聯(lián)合了十二位*主播，打造了一個全新的直播型的足球聯(lián)賽，人氣非常的高。
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