企業(yè)和個人能走多遠(yuǎn)，完全取決于設(shè)定的目的地有多遠(yuǎn)。如果肉眼看不到，就用望遠(yuǎn)鏡來看望遠(yuǎn)鏡，看不到就拿地圖拼起來看地圖也看不到，只能用衛(wèi)星俯視來看了。很少有人愿意真正討論企業(yè)遠(yuǎn)景就是vision這件事情。但是但凡認(rèn)真討論，并且思考過的公司幾乎都成功了，任何公司的真正價(jià)值。其實(shí)是未來市場對他的預(yù)期所決定的，而不是現(xiàn)在和過去他所取得的市場成績所決定的。因?yàn)槿绻阍谖磥頉]有價(jià)值，結(jié)果就只有一個出局。馬云當(dāng)年在用望遠(yuǎn)鏡看未來，但是看不到對手的時候，當(dāng)時已經(jīng)有一個競爭對手，直接就瞄準(zhǔn)了他的未來，把一二線城市的生活方式，用平替的產(chǎn)品更低廉的價(jià)格，成功的進(jìn)入了廣闊的三線到五線市場。這個對手還用相類似的手法，開拓了海外市場。目前的海外用戶技術(shù)是國內(nèi)市場的七個八倍，所以生意能夠走多遠(yuǎn)，完全取決于你對未來的市場是怎么看的？這個就是企業(yè)遠(yuǎn)景問題。
小米在聚焦手機(jī)業(yè)務(wù)的時候，就在考慮生態(tài)鏈，并且大力投資各種各樣的生態(tài)鏈公司，才有了現(xiàn)在的人車加納生意，王老吉在努力做好一款糧茶的時候，他就思考著怎么樣把自己拓展到所有的上火場景，火鍋，加班，熬夜，孩子考試不及格，兩口子吵架等等等等。有朋友會講，你說的都是大公司，大公司喜歡講戰(zhàn)略，而小公司就是要更加務(wù)實(shí)。當(dāng)是我想說一句，有誰不是從小公司開始的。其實(shí)企業(yè)遠(yuǎn)景這件事情，是我們每個人都逃不開的行為，心理學(xué)底層邏輯。不管你承認(rèn)不承認(rèn)我們每個人的思維都是局限在我們自己可以看到的范圍之內(nèi)的。這就是為什么會有開眼界這三個字，所以我們的視野有多遠(yuǎn)，就決定了我們的思維可以有多么的狂野。任何一家企業(yè)想要知道自己能夠走多遠(yuǎn)。那首先就是要設(shè)定一個遠(yuǎn)的目的地。有了這個從出發(fā)地到目的地的視野，我們就可以規(guī)劃路線，就會知道沿途會碰到什么樣的情況和挑戰(zhàn)。這個規(guī)劃就是企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)然，企業(yè)無論大小都離不開務(wù)實(shí)兩個字，而務(wù)實(shí)不僅僅是只看眼前這一步，更加要做到的是，這一步不僅要解決生存問題，也要解決方向問題。有了方向，員工才愿意跟你走，而且大家一起走，才能走得更加遠(yuǎn)。
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