完蛋了，我感覺我手下那些九五后零零后的都是淡人，賺不賺錢，淡淡的，跟同事的關(guān)系，淡淡的升不升職也淡淡的。不管是以前的賽馬機(jī)制，還是現(xiàn)在分組PK他們都無動(dòng)于衷的，根本沒法驅(qū)動(dòng)。也許不是他們驅(qū)動(dòng)不了，是你們的驅(qū)動(dòng)不同啊。你看賽馬機(jī)制分組PK這些對(duì)那種競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的人來說是個(gè)好方法。就因?yàn)槟阆矚g和人比嘛，有對(duì)手就會(huì)讓你天然的感到興奮。是啊，但很多人是不愛競(jìng)爭(zhēng)的，他們也許是成就驅(qū)動(dòng)或者是信念驅(qū)動(dòng)。你要成就驅(qū)動(dòng)的人，他是渴望做大事，追求更大的目標(biāo)。所以哎呀，比起跟同事競(jìng)爭(zhēng)，也許你可以告訴他說，在這個(gè)行業(yè)這個(gè)專業(yè)的天花板是什么樣的，是負(fù)責(zé)一個(gè)很大的項(xiàng)目，還是拿到什么行業(yè)態(tài)頭，就許比起刺激他的欲望，也許你更需要去確認(rèn)他的愿望。
然后在他做對(duì)做好的時(shí)候，給很多正反饋給他，我們離那個(gè)天花板已經(jīng)不遠(yuǎn)。而信念驅(qū)動(dòng)的人呢，他就非常追求一件事要有意義，那你就得跟他一次一次的愿望，我產(chǎn)品背后的信念是什么呀？比如說做教育的信念是助人成長(zhǎng)，而新能源源信念環(huán)保和可持續(xù)。只要信念驅(qū)動(dòng)的人啊，他們往往在選工作的時(shí)候都是要自帶意義感的。但是做著做著讓工作很疲憊很繁忙，很瑣碎，就會(huì)讓人變遲鈍。這時(shí)候啊，你不是要激勵(lì)他的野心，而是要激活他的初心。有道理，但我怎么知道他們是哪種驅(qū)動(dòng)。坦誠(chéng)及時(shí)的溝通，再加上專業(yè)的工具。
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