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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者如果越忙,越要懂得這三個點

 
講師:徐蕓 瀏覽次數(shù):2303
 作為管理者啊,如果你越忙,越要懂得以下這幾個點。 1、管理者一定要學(xué)會示弱。當(dāng)你懂得示弱的時候,就給了別人以空間和機會。好,比如你在討論問題的時候,你可以這樣說這個事情啊,我也不知道該怎么辦,要不你來試試這個事情啊,以前我做過,但不是最優(yōu)的辦法,要不然你來創(chuàng)新一下。 2、作為管理者,你一

作為管理者啊,如果你越忙,越要懂得以下這幾個點。

1、管理者一定要學(xué)會示弱。當(dāng)你懂得示弱的時候,就給了別人以空間和機會。好,比如你在討論問題的時候,你可以這樣說這個事情啊,我也不知道該怎么辦,要不你來試試這個事情啊,以前我做過,但不是最優(yōu)的辦法,要不然你來創(chuàng)新一下。

2、作為管理者,你一定定要學(xué)會成為木匠,木匠有什么特點呢?木匠的眼光啊,他是不可用之的。在他的心里,每個人都是可用之人。所以我們用人之所長,天下無不可用之人,用人之所短,天下無可用之人。木匠啊,就是那個用人所長的人。如果我們帶著這樣的眼光去看待每一個人,你會發(fā)現(xiàn)每一個人都是能夠為你所用的人。

3、管理者要學(xué)會傳幫帶,我們要學(xué)會將我們的專業(yè)的能力進行復(fù)制。比如啊在阿里有十幾萬人,那么多的人怎么樣進行知識和經(jīng)驗的傳承呢?在他們的內(nèi)部啊有個要求,就是每個人完成一項工作后,都要在語氣寫一個SOP這就是這個項目的工作經(jīng)驗和工作的流程下,一個員工啊在做這項工作的時候,就可以輕而易舉的做到八十分。傳幫帶的關(guān)鍵點啊,就是內(nèi)部有沒有形成這種規(guī)范的操作流程和操作守則,這是一個好的團隊的培養(yǎng)方式。當(dāng)管理者啊,掌握了這三個方法,你就不用干下屬的活了,你就可以往上晉升了。



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徐蕓
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