職場中要少問為什么。一個問題，就是如何去降低團隊的內(nèi)耗，提高團隊的工作的效率，其實有很好用的方法，就是減少問為什么，在做學生的時候，老師會要求多問為什么，有本書叫十萬個為什么，不停的通過追問，直至得出那個答案，這個是正確的，因為在讀書的時候，學的大多數(shù)的知識都是有體系的，有結(jié)構(gòu)的，有標準答案的，通過不停的追問，可以得到一個標準答案，來幫助你通過考試，通過升學。但是進入到職場，進到社會以后，尤其是做為管理者，會發(fā)現(xiàn)很多問題，實際上是沒有問什么，是沒有一個標準的統(tǒng)一的，讓所有人都信服的答案。比如去問為什么這個桌子這么多的臟亂，那么有些人會說，是因為桌子太小了，有些人說是材料太多了，有些人說是張三李四這位同事，故意把東西全部鋪在這個桌子上等等等等，會聽到非常多的答案，來解釋這個為什么。那么接下來的很多的管理舉措，都要花在去分解去找到到底是哪個答案，但是很有可能會發(fā)現(xiàn)找不到，最后白白浪費了很多時間和精力，這個時候，不如向前看暫時擱置為什么，既然事已至此，已經(jīng)亂了，那么接下來能做點什么，或者應(yīng)該做點什么，讓這個桌面變得更加的整潔和干凈，這樣一個思考問題的角度的轉(zhuǎn)變，從一個像過去的一個思考，去詢問答案，轉(zhuǎn)為面向未來，去尋求一個解決問題的方式，這樣做：
一、降低了團隊人員的一個爭執(zhí)內(nèi)耗，不用再去互相的推卸責任了，事已至此，不追究了。
二、能夠很大的提升一個解決問題的效率，就一門心思，大家一起把這個工作做好，把這個桌子整理干凈。
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