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中國企業(yè)培訓講師
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公司的薪酬沒有激勵性,企業(yè)薪酬設計的法則

 
講師:毛司禾 瀏覽次數(shù):2327
 如果公司的薪酬沒有激勵性,可以參考一下企業(yè)薪酬設計的四步法。 一、固定薪酬。一般公司的銷售、業(yè)務、市場這些部門,固定薪酬不能超過月收入的百分之五十,太高了沒有激勵性,太少了也招不來人。公司的行政、人事、財務,固定薪酬一般不超過他月收入的百分之八十。 二、績效薪酬。要遵循兩個原則:

如果公司的薪酬沒有激勵性,可以參考一下企業(yè)薪酬設計的四步法。

一、固定薪酬。一般公司的銷售、業(yè)務、市場這些部門,固定薪酬不能超過月收入的百分之五十,太高了沒有激勵性,太少了也招不來人。公司的行政、人事、財務,固定薪酬一般不超過他月收入的百分之八十。

二、績效薪酬。要遵循兩個原則:

1、上不封頂,干的越多,拿的就越多。

2、差級陡增,業(yè)績越高,提點就越高。

三、獎金薪酬。獎金薪酬要遵循就是重獎之下必有勇夫,一般建議獎金是公司的一點五倍到二倍,只有發(fā)大獎才可以樹立公司的標桿和榜樣。

四、分紅薪酬??梢杂迷诼毞旨t和超值分紅等。



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毛司禾
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