老板給的任務(wù)不會干的時候，應(yīng)該怎么辦？當(dāng)然討論這個話題的前提，是已經(jīng)問了一圈同事，問了一圈領(lǐng)導(dǎo)，依舊毫無頭緒的情況，這個事情非常常見，誰都不會干，交給了你干，可能是決策判斷出現(xiàn)了問題，可能就是大領(lǐng)導(dǎo)，隨便拍腦袋定了一個不太能落地的事情，或者是中層領(lǐng)導(dǎo)為了圈地，強行要干的事，不用著急，能干有能干的方法，不能干也有能干的方法。
第一，根據(jù)老板的想法，用手上的資源拼湊出來第一個方案，抄別人相似的文檔，用之前組里優(yōu)秀的案例來拼，文檔得長背景得有數(shù)據(jù)，要多做表格，文檔的重點是上邊一到兩百字的highline，下面大概率沒有人看。
第二，蹭大盤數(shù)據(jù)增長，以及用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)歸因，給老板畫餅，最優(yōu)解就是基于目標(biāo)做一個拆分，用個體數(shù)據(jù)替代大盤數(shù)據(jù)，或者用部分?jǐn)?shù)據(jù)來代替大盤數(shù)據(jù)，或者直接用高增長數(shù)據(jù)來替換我們的原始目標(biāo)，這三個方法都是非常好的畫餅技巧。
第三，實在沒的地方歸因了，就弄老三樣，做調(diào)研發(fā)截圖舉例子，總結(jié)一下，無論如何把框架搭出來，一定和領(lǐng)導(dǎo)一起梳理一下這個框架，然后制定下一步的動作，好一點的情況，就是接下來的數(shù)據(jù)驗證是合理的，雪球就會越滾越大，不僅你渡劫成功，你還收獲了一定的成長，但是大多數(shù)情況，可能是剛開始數(shù)據(jù)還比較行，但是后面就不符合預(yù)期了，最壞的情況就是起不了數(shù)據(jù)，然后這個事情就不了了之，但是只要把前面兩點做好了，不僅怪不到我們頭上來，匯報的時候，還可以把它總結(jié)成一次積極的業(yè)務(wù)探索。
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