讓領(lǐng)導(dǎo)以為你干了這么多活，比真的干了這么多活，要重要好幾倍，不要等到三十歲，才悟出來這個職場潛規(guī)則，讓領(lǐng)導(dǎo)以為你干了很多活。
一、事情不難，就拼速度。錯誤觀念：這種小事情，等我把正事忙完，馬上回來，順手就處理了。正確觀念：領(lǐng)導(dǎo)吩咐的小事情，就拼速度。給領(lǐng)導(dǎo)做個表格，找個人，幫一個小忙，簡單的工作，快速去辦，會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你執(zhí)行能力很強(qiáng)，工作不是給自己做的，是給領(lǐng)導(dǎo)做的，領(lǐng)導(dǎo)讓你幫的忙，一定是第一優(yōu)先級的工作。
二、事情很難，匯報要密。錯誤觀念：遇到困難自己解決，不要隨便麻煩領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)很忙。正確的觀念：在困難的事情面前，要顯得是你在過程中的推動作用，有的事情只是看起來簡單，但私底下要做很多工作，才能把流程捋清楚，如果你不說，領(lǐng)導(dǎo)就會覺得這是一件稀疏平常的事情，難的項目一定會有失敗的風(fēng)險，如果不及時匯報遇到的卡點，如果不及時的向老板索要一些資源支持，那么不僅會讓領(lǐng)導(dǎo)失去對項目的掌控感，萬一出現(xiàn)了問題，最后成了你背鍋。
三、會哭的孩子才有奶吃。要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你很忙，手上很多事，但是我不是找借口不做，而是我什么時候可以做。領(lǐng)導(dǎo)，我現(xiàn)在手上有a項目和b項目，我現(xiàn)在正在做這件事情，您剛剛交代的工作著急嗎？如果非常著急的話，我現(xiàn)在先做，大概明天就能給到你，您看我這樣安排行不行？
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