領(lǐng)導(dǎo)不會告訴你想在職場混得好，提拔快，三分靠打拼，七分靠匯報，特別是在體制內(nèi)，能干活的從來斗不過能說會道的，可匯報到底怎么做，到底是大事小事都匯報，還是等一項工作干完了，最后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報？其實這兩種匯報都是錯的，如果大事小事都匯報，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你太無能了，啥事兒都不能自己定，但是你一桿子插到底，拿到結(jié)果再匯報，領(lǐng)導(dǎo)又會對你不放心，因為他的心里邊沒有底兒，不知道你的方向偏沒偏，領(lǐng)導(dǎo)想主動問你，又怕你有想法，可是不問你，領(lǐng)導(dǎo)又不知道，最后你交給他的東西是不是他想要的結(jié)果，所以這兩種方式都不可取，三招，教你學匯報。
第一招，接受了任務(wù)后，一定當著領(lǐng)導(dǎo)的面把內(nèi)容目標再重復(fù)一遍，確認好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，這是為了從根兒上避免出現(xiàn)方向不對，努力白費的情況。
第二招，提前和領(lǐng)導(dǎo)約定一下，任務(wù)進展過程中，需要信息反饋的幾個關(guān)鍵節(jié)點，如果領(lǐng)導(dǎo)同意了，你就在這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)匯報情況，讓他能及時了解進展，避免過程中用力的方向不對，偏離了領(lǐng)導(dǎo)意圖。
第三招，任務(wù)完成，拿到結(jié)果后，進行一次總結(jié)性匯報，包括經(jīng)驗教訓(xùn)、收獲和建議，有必要的話，也可以形成書面的材料，讓領(lǐng)導(dǎo)詳細了解工作完成情況。
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