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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)要倒逼自己跟組織快速提升能力

 
講師:陳怡然 瀏覽次數(shù):2303
 二零二三年已能臨近尾聲。這一年我們拼到的詞最多的是市場蕭條內(nèi)卷乏力,而很多企業(yè)呈現(xiàn)的大多是無奈,掙扎跟躺平,而這一切的來源本質(zhì)是因為周期的影響。過去幾十年,我們都享受到的紅利,可謂是黃金時代,而未來迎接我們的可能是蕭條時代。面對下行周期,只有積極的面對才是最好的選擇。 1、首先,我們必須認(rèn)清并

二零二三年已能臨近尾聲。這一年我們拼到的詞最多的是市場蕭條內(nèi)卷乏力,而很多企業(yè)呈現(xiàn)的大多是無奈,掙扎跟躺平,而這一切的來源本質(zhì)是因為周期的影響。過去幾十年,我們都享受到的紅利,可謂是黃金時代,而未來迎接我們的可能是蕭條時代。面對下行周期,只有積極的面對才是最好的選擇。

1、首先,我們必須認(rèn)清并接受當(dāng)下的事實。高增長的市場已然過去,未來面臨的是低增長,甚至是萎縮時代,我們將面臨全面的消費降級。這點呢從今年拼多多的市值超越,阿里跟京東就可以看得出來。而暴利的行業(yè)越來越少,企業(yè)普遍要從高期望值轉(zhuǎn)到低期望值,并且要做到更加的精進務(wù)實。

2、其次,我們要倒逼自己的組織,快速提升能力,全員上下抓經(jīng)營重管理抓成本抓人效抓供應(yīng)鏈。無論你的合作伙伴提供超高性價比的產(chǎn)品跟服務(wù)是最好的選擇。我們可以從上萬年的大自然進化論中得到企業(yè)應(yīng)該選擇策略,那就是無論商業(yè)環(huán)境多么的慘不忍睹,最終活下來的不一定是當(dāng)初最強大的,也不是最聰明的,而是那一些最快適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)。



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陳怡然
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