給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，是覺得形式重要，還是內(nèi)容重要。但如果你的形式太磕磣，領(lǐng)導(dǎo)根本就聽不去內(nèi)容，就像去相親，如果對方長得不符合你的審美，就算再優(yōu)秀，你也不想第二次約會了，工作匯報一樣，干得好更要匯報的好，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了多少活，吃了多少苦，有多大的貢獻(xiàn)，那怎么去優(yōu)化你的工作匯報？四條：
第一，篇幅簡短，邏輯清晰。匯報工作內(nèi)心要有框架，講幾個板塊，每個板塊說什么，常見的框架是前期完成情況，分析成功經(jīng)驗，或者失敗原因。接下來的目標(biāo)，接下來的措施，在這個框架之下，擴(kuò)充有血有肉的內(nèi)容，但是控制好時長，正常速度一分鐘可以說兩百字，所以要結(jié)合時長要求，就可以估算出你大概匯報多少字。
第二，突出重點，量化成果。領(lǐng)導(dǎo)到底關(guān)注什么，強(qiáng)調(diào)哪一塊，那就重點匯報這一塊的工作內(nèi)容，一般化的貢獻(xiàn)的工作一句帶過，甚至不匯報，不要為了全面而模糊掉重點，不要為了無關(guān)緊要的內(nèi)容，浪費寶貴的自我展示時間，怎么讓領(lǐng)導(dǎo)知道你對重點工作做好了？那就要量化相關(guān)的具體指標(biāo)，對比前后的數(shù)據(jù)，這樣會讓領(lǐng)導(dǎo)印象更深刻。
第三，高度概括，文字包裝。什么是高度概括？比如我上半年的工作可以用一二三四來概括，領(lǐng)導(dǎo)的興趣就被勾起來了，然后就展開講一就是圍繞一條工作主線，二是圍好兩個工作重點，第三呢是突破了三個實現(xiàn)路徑，第四個是干好了四個重點項目，展開講的時候，小標(biāo)題用同一個句式，這都不用標(biāo)重點了，這種公正的表達(dá)，其實就是告訴匯報的領(lǐng)導(dǎo)，哪一句是重點。
第四，提高站位，立足全局。想要往上走，就不要局限于崗位視角，提高站位，不是要戴高帽子，而是結(jié)合上級部署，和上上級的要求，去謀劃你的工作。
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