學(xué)歷不高，怎么晉升，學(xué)歷只能證明你學(xué)過(guò)什么，不能證明你就一定能做成什么，選拔管理人才，更重要的是看兩點(diǎn)。
第一個(gè)，在現(xiàn)有崗位上解決問(wèn)題的能力。
第二個(gè)，是否具備快速解決更難和更復(fù)雜問(wèn)題的潛力。
學(xué)歷不高，也想晉升，具體要怎么做？五點(diǎn)建議。
第一個(gè)，臟活累活，別人不愿意干的，就搶著干，培養(yǎng)做管理的第一素養(yǎng)，就是踏實(shí)、靠譜、有擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心。
第二個(gè)，把每一件小事都當(dāng)成大事去做，盡力做到*，不斷提高交付質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)愿意把更重要的做事機(jī)會(huì)教給你。
第三個(gè)，如果把事搞砸了，不要一下子就沒(méi)信心了，先反思，把你的思考告訴領(lǐng)導(dǎo)，大家看到雖然你已經(jīng)盡力了，但是你還是希望把事做的更好，這樣他才愿意指導(dǎo)你，這個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)加深信任的過(guò)程。
第四個(gè)，多和領(lǐng)導(dǎo)保持一種緊密的合作關(guān)系，了解他的需求，管理的風(fēng)格，最好是能做到能讀懂他的言下之意，讓他覺(jué)得你是個(gè)有悟性的人。
第五個(gè)，除了領(lǐng)導(dǎo)，在公司還要多和比自己水平和格局更高的人聊天，借用他們更高的標(biāo)準(zhǔn)和視角，來(lái)重新審視現(xiàn)在，你的成長(zhǎng)會(huì)更快。
有擔(dān)當(dāng)、能執(zhí)行、勤思考、向內(nèi)求、能信任，這樣的領(lǐng)導(dǎo)苗子誰(shuí)會(huì)拒絕。
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